ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
סטנדרטיזציה בניהול משאבי אנוש
קביעת סטנדרטים הם אבני יסוד של התעשייה. כך גורס בספרו פול קירנס, חבר מועצה במכון הבריטי לסטנדרטים. לדוגמה, יש צורך בסטנדרטים למדידת עלות הגיוס. כל ארגון יקבע את המשתנים הרצויים לו לגיוס משרה, אך לעלות הגיוס יהיו סטנדרטים מובנים ואחידים מראש
ארגון שלא מאפשר לעובדיו לגלוש בפייסבוק מחמיץ הזדמנויות
מעסיקים צריכים לעודד עובדים להשתמש ברשתות החברתיות. כמה סיבות מרכזיות לכדאיות השימוש ברשתות ע"י העובדים: העלאת תדמית המעסיק, הגברת מעורבות העובדים, נטוורקינג ויחסי ציבור
באיזו שפה אתם מגייסים?
מאחר שיש עשרות ומאות (!) של מודעות דרושים כה דומות, מומלץ ליצור שפה מעט שונה וליצור בולטות במודעת הדרושים. רכזי גיוס אינם מבינים כיצד מועמדים שולחים אליהם קורות חיים מספר פעמים. התשובה: המועמדים לא שמו לב לכך כי המודעות כה דומות
יחסי עבודה – הכל זמני
כאשר עובד החתום על הסכם עבודה זמני, המעסיק אינו צריך לבצע שימוע לפני פיטורין, ואין צורך במתן הודעה לפני פיטורין, משום שהסיבה לפיטורין ידועה. לעומת זאת, העובד זכאי לתשלום פיצויי פיטורין. אם הוצע לעובד להמשיך לעבוד באותם התנאים או בתנאים משופרים והוא סרב - הוא אינו זכאי לתשלום הפיצויים
סודקים את מיתוס היצירתיות
לעתים קרובות אנו מעוניינים לאמץ מנהג של אנשים מצליחים מפורסמים, מתוך המחשבה שזה מה שישלים לנו את החסר להצלחה. כדאי לבדוק ולחשוב על זה שוב
צמצום פערים מגדריים ע"י מנטורינג נשי
תפיסה שגויה לגבי מנטורינג היא שהיחסים בין שני הצדדים מתמקדים ביעוץ ולא בהדרכה. על בסיס עניין זה מציעה בקי ספליט, מנכ"ל StudyBlue, שלושה טיפים ליצירת יחסי מנטורינג אפקטיביים. אחד מהם הוא לשאול את המודרך שאלות, ולצפות ממנו לתשובות שיסללו עבורו את הפתרון
מעסיקים נכשלים במבחן הסטרס
מחקר עולמי מצא כי הגורמים העיקריים למתח במקום העבודה הם היחסים בין המנהלים לעובדים, כמות העבודה המוטלת על העובד, איזון בית עבודה ויחסים בין העמיתים בעבודה
איך להוציא את ההטיה המגדרית מתהליך הגיוס?
כתבה ב-.inc מצטטת מנכ"לית פירמה ליעוץ מגדרי, שאומרת כי נשים יכולות להוציא מספר גדול של תארים והיות בעלות כישורים רבים ולשלוט בהחלטות צרכניות - אך עדיין הסיכויים שלהן להתקבל למשרה ולהגיע לפסגה הם נמוכים יותר
3 דברים שכדאי לדעת על דור המילניום
מחקר של אוניברסיטת בנטלי מצא שלוש מסקנות חשובות שעל מגייסים לדעת בנוגע למועמדים בני דור המילניום (האמריקאיים): 60% מהסטודנטים אינם שוקלים קריירה בעסקים; סגנון מקום העבודה משפיע על הביצועים; שיתוף פעולה עם מוסדות ההשכלה היא הדרך הטובה ביותר להגיע אל הצעירים
מחלקת משאבי האנוש כמשפרת התקשורת הפנים ארגונית
מסר בנושא פנסיה לדוגמא, צריך להגיע באופן שונה לעובדים צעירים לעומת מבוגרים. כך אומרת קארן הית', מומחית בכירה לתקשורת מחברת הייעוץ הבריטיתAnthony Hodges Consulting