שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
3 עקרונות ניהוליים שמניעים את העובדים
להלן 3 עקרונות ניהוליים לשמירת מעורבות ופרודוקטיביות העובדים בחברה.
מעורבות מקסימלית: להתייחס לעובדים כאל לקוחות החברה
העובדים הם שגרירי מותג החברה ועלינו להבטיח כי הם ישדרו החוצה את שביעות רצונם ואמונם בחברה ובמוצר.
אופטומיזציה של המשאב האנושי: למה חשוב להמנע מפיטורי עובדים בעת משבר בשווקים
בעיתות של אי וודאות בשווקים חשוב להמנע מפיטורי העובדים המוכשרים והמיומנים. במקום לקצץ במשאב האנושי, יש להיערך לקראת ביצוע אופטימיזציה של משאב זה
כיצד תרבות "ידידותית למשפחות" מקדמת את הארגון
מדיניות מעודדת משפחתיות וידידותית למשפחות מייצרת ערך גבוה הן בשימור העובדים והן בהקשר של גיוס כישרונות חדשים.
כיצד לשמר את העובדים המבוגרים בארגון
מה ניתן לעשות כדי ליצור התלהבות אצל העובדים המבוגרים בארגון.
כיצד מייצרים ארגון שטוב לעבוד בו
ארגון שטוב לעבוד בו מגדיל באופן משמעותי את מעורבות ופרודוקטיביות העובדים.
4 חברות המצטיינות במעורבות העובדים
להלן 4 חברות שעושות רבות כדי לשמח את העובדים שלהן ולהשאיר אותם מעורבים ופרודוקטיביים.
כיצד לייצר מנהיגים מובילים מתוך הארגון
קידום מנהיגים מתוך הארגון משפר את מותג המעסיק ומספק הזדמנויות פיתוח קריירה לעובדים הקיימים.
כיצד לגרום לעובדים לסמוך אלו על אלו
יצירת אמון בין העובדים היא מקור לעבודה משותפת יעילה ופרודוקטיבית והיא חשובה ביותר.
כיצד להפוך את העובד הגרוע שלך לעובד הטוב ביותר
להלן מספר דרכים להפוך את העובד בעל הביצועים הכושלים לעובד הטוב ביותר שלכם.