שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
3 יתרונות של הסבת מקצוע בתוך הארגון
ב-2018 צפויים יותר ויותר ארגונים לאפשר לעובדיהם לעבור הסבת מקצוע במטרה לקדמם על פי רצונם ולשמרם בארגון
3 דרכים להתמודד עם שחיקת עובדים
3 דרכים אפקטיביות באמצעותן מנהלי משאבי אנוש יכולים להתמודד עם שחיקת עובדים.
עבודה או מועדון חברים: למה חשוב שלעובדים שלכם יהיו חברים במקום העבודה
מחקרים מראים כי עובדים שיש להם חברים טובים במקום העבודה הם יותר פרודוקטיביים, משיגים ביצועים טובים יותר, ונוטים פחות לעבור ממקום עבודה אחד לאחר
איך חברות אמיצה בין עובדים במקום העבודה מגבירה פרודוקטיביות וביצועים
מנהלים רבים נוטים לחשוב ששיחות אישיות במקום העבודה, בין עובדים שהם חברים טובים, פוגעות בתפוקה ובביצועי העובדים; מחקרים מראים שזה בדיוק להיפך
מה צריך לעשות כדי לשמר עובדים שעוברים בין עבודות בתדירות הטורבו
גיוס מועמד עם קורות החיים שמגלים מעבר תדיר מדי ממקום עבודה אחד למשנהו עלול להיות גיוס בסיכון; איך בכל זאת לשמר עובדים קופצניים שכאלה
מה גורם לעובדים לקפוץ מארגון לארגון ואיך לצמצם את שיעור התחלופה הגבוה
מה גורם לעובדים לעזוב במהירות ארגון שהשקיע כה רבות בגיוסם והכשרתם, איזה נזק זה גורם לארגון ומה אפשר לעשות כדי למנוע את הנטישה ההמונית
