שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
5 דרכים פשוטות ליישום – לטיפוח עובדים בארגון
חווית מועמד חיובית היא הכרחית אבל לא מספיקה. רק לאחר שהעובד גויס מתחילה העבודה על טיפוחו הנאות, במטרה לשמרו לאורך זמן
קליטה מוצלחת: למה חשוב לתכנן במדויק את תהליך קליטת העובד החדש
שרית גל, אנגלו סכסון: "דגש מיוחד על החוויה הראשונית של יועץ חדש הנקלט ברשת. אנחנו סבורים שהחוויה הזאת תקבע את מידת ההצלחה בהמשך"
סקרי מעורבות עובדים מגדילים בעצמם את מידת המעורבות
סקרי עובדים: הדרך האמינה והטובה ביותר למדוד מעורבות.
5 צעדים לבניית מותג מעסיק עוצמתי
מותג מעסיק מוצלח מהווה מוקד משיכה למועמדים מצטיינים; היעדר תכנון קפדני שלו יצור ואקום, ש'יוליד' מותג מעסיק מוטעה שאינו רצוי לארגון
איך ניתן להגביר את מחוברות העובדים לארגון ולמנוע נטישה
כל העוסקים בתחום משאבי אנוש מחפשים את המפתח, הנוסחה הסודית, להגברת מידת מחוברותם של העובדים לארגון
5 הקווים המנחים של מנהל משאבי אנוש
5 שאלות שמנהל משאבי אנוש צריך לשאול את עצמו כדי לבצע את עבודתו כראוי.
כשמדובר בעובדים שלך, יש 4 תחומים שחשוב לייעל
4 דברים מרכזיים שיש לעשות למען העובדים כדי לשמר אותם בארגון.
כיצד ארגון מונחה מטרה מניע את עובדיו
גיוון תעסוקתי, הכשרה מקצועית ואחריות חברתית, הם אלו שמגדילים במיוחד את מעורבות העובדים בחברה.
אתגר במשאבי אנוש: עובדים שעוזבים את העבודה אך נשארים בחברה
בעיה ארגונית קשה: עובדים שמגיעים למשרד אך לא באמת עובדים.