שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
למה חשוב לאמוד את מחוברות העובדים ולהגבירה
מחקר שנערך בארה"ב מצא כי יותר ממחצית החברות לא יודעות לאמוד בצורה נכונה את מידת המחוברות של העובדים
איך למקסם את מימוש הפוטנציאל של הארגון ואת הקשר: ארגון-עובד-לקוח
לינור ברוך וליאת לחמן, ISS: "הוקם מוקד גיוס הפועל על פי תהליכי עבודה הלקוחים מעולם מוקדי המכירות" – כתבה שנייה בסדרה
איך מתמודדים בהצלחה עם תחלופת עובדים ומורכבות רבה בשימורם
בחברת ISS הוקמה אקדמיה שמסייעת להגביר את המוטיבציה של העובדים ונאמנותם לארגון, ומעניקה להם כלים ניהוליים ומקצועיים – כתבה ראשונה בסדרה
4 צעדים שנוקטות חברות מצליחות לשימור טלנטים
חווית עובד וחווית מועמד הן הבסיס המהותי לשימור עובדים לאורך זמן, השאלה הגדולה היא איך יוצרים חוויה חיובית לעובדים ומועמדים
3 מרכיבי המפתח של תרומת מחוברות העובדים להצלחת הארגון
אין זה מקרה שמידת המחוברות של העובדים הינה קריטית להצלחת הארגון; יש לכך שלוש סיבות המהוות את עמודי התווך של הצלחתו העסקית של הארגון
מהפך הלמידה: איך התיצבו ההכשרות בחוד החנית של היכולת לשמר עובדים
ההכשרות בארגון עברו מהפך מקצה לקצה: ממטלה מעיקה שעובדים נרתעים ומשתדלים להימנע ממנה, הן הפכו לאחד מגורמי הבידול הגבירים את מחוברות העובדים ושימורם
איך מגבירים את מחוברות העובדים לארגון
יש כמה גורמים שיכולים להגביר את מחוברותם של העובדים לארגון וכתוצאה מכך לשמר אותם טוב יותר
מחוברות עובדים ושימורם – אתגרים ופתרונות לקראת 2019
ככל שהביקוש לעובדים גובר, כך עולה מספר האתגרים הכרוכים בכך; יחד עם העלייה באתגרים עולה גם מגוון הפתרונות
מגמות בנושאי הכשרות ופיתוח מקצועי לקראת 2019
האם הארגון שלכם ערוך לקראת שימור עובדים, הגברת מחוברותם לארגון ויצירת חווית עובד חיובית, באמצעות דגש על הכשרות, התפתחות מקצועית ופיתוח העובד והארגון
"למצוא מנגנונים חדשים להתפתחות של עובדים"
מיכל בלימן הררי, אפקט-טיב העצמה ומנהיגות: "עובדים עוזבים בגלל ביקוש גבוה בשוק. בעוד שמה שבאמת מעניין אותם זה להתפתח, לשמור על המצוינות המקצועית ולהיות אמפלויבילים לאורך זמן"