מנהלים שעושים את עבודתם בצורה נכונה יכולים למנוע במידה רבה את השחיקה של העובדים

למה ארגונים משקיעים כ"כ הרבה באיתור, גיוס, קליטה ושימור של טלנטים, בעוד שכבר יש בו הרבה מאוד עובדים מוכשרים, ובעלי ניסיון וידע שלא יסולאו בפז, ושלא ינטשו תוך זמן קצר

כל אחד מהעובדים צריך לקחת את האחריות בכל מה שקשור לקידום ופיתוח עמיתיו והצוות שלו על ידי הענקת משוב מהותי ובר יישום ויצירת אמון הדדי

כל ארגון זקוק לעובדים שהם אנשי צוות טובים, שיודעים לתפקד היטב עם שאר חברי הצוות, ושהם מחוייבים לצוות כולו, לארגון ולהשלמת המשימות תוך התגברות על מכשולים ושאיפה למצויינות

לנקוט בגישה פרואקטיבית לצמיחתם של העובדים ולפתח אסטרטגיות המיועדות לפתח את העובדים במישור המקצועי

שיחות המשוב במסגרתם בוחנים המנהלים את ביצועי העובדים, נותנים להם ביקורת ומדברים איתם על קידום ושכר, הן ברוב המקרים לא יעילות ולעיתים יוצרות עלויות נוספות ואבדן שעות עבודה

בני דור המילניום  לא שונים מבני הדורות הקודמים ברוב הדרישות שלהם; אבל בנקודות בהם יש שוני, ההבדלים עמוקים מאוד

אין ספק שגובה השכר מקבל עדיפות גבוהה אצל מועמדים, אבל יש מרכיבים נוספים שמאפשרים לארגון, שיכול לשלם פחות, למשוך אליו טלנטים מבוקשים

טלנט מרכזי עזב אתהחברה? זה לא סוף העולם. כעת הזמן לטפח את חברי הצוות ולאתר כוכבים אחרים

יש כמה דרכים להעניק תמריצים תלויי הישגים: כולן צריכות להתבסס על עקרון האמינות ולאפשר לעובדים לקבל תמריץ הוגן תמורת הישגיהם