הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
3 דברים שמנהל משאבי אנוש צריך להפסיק לעשות.. עכשיו
כיצד מנהלי משאבי אנוש יכולים להשתפר לטובת העובדים בחברה?
4 מאפיינים שיש לחפש אצל מועמדים לעתודה ניהולית
איתור המועמדים לעתודה ניהולית, מקרב מועמדים לתפקידים זוטרים, היא משימה לא פשוטה, אבל בהחלט אפשרית
3 יתרונות של הסבת מקצוע בתוך הארגון
ב-2018 צפויים יותר ויותר ארגונים לאפשר לעובדיהם לעבור הסבת מקצוע במטרה לקדמם על פי רצונם ולשמרם בארגון
איך יכולות קבוצות השפעה בלתי פורמליות בארגון לסייע ל-HR
דידי אשרת, Talenet: "עובדים ישמחו לקחת אחריות, לקבל הזדמנות להשפיע ולהוביל תהליכים בארגון".
רוצים מחוייבות ומחוברות עובדים? הנהיגו שקיפות לגבי שכר ההנהלה הבכירה
היעדר שקיפות לגבי מרכיבי השכר של המנהלים הבכירים ועקרונות קביעתם, פוגע קשות במוטיבצייה של העובדים ובתחושת המחוברות שלהם, ומשדר להם מסר של זלזול
3 צעדים פשוטים ולא יקרים שיכולים לשדרג מהותית את חווית העובד
חווית עובד חיובית הפכה לאחד המרכיבים המהותיים בגיוס עובדים ושימורם על פני זמן; במאמץ מינימלי אפשר לשפר מהותית את התוצאות
הגלגלים שמניעים את הצמיחה: איך שיפור חווית העובד משפר תוצאות עסקיות
סקרים מהשנתיים האחרונות מגלים כי יש קשר הדוק בין חווית העובד לבין התוצאות העסקיות של הארגון: איך ניתן לשפר את חווית העובד וע"י כך את התוצאות העסקיות
בואו נדבר על זה: שיחה עם העובדים על מסלול הקריירה שלהם
לפני סוף הרבעון הראשון, זה הזמן לשוחח עם העובדים על הקריירה שלהם.