לדבריו של טום רייבוק, מנהל משאבי אנוש בחברת Wick Communications, שאלות כלליות כמו "היכן אתה רואה עצמך בעוד מספר שנים" אינן יתרמו 

אחד הכללים המנחים בלינקדאין היא לא ליצור "סתם" תנועה של התקשרויות. בניגוד לפייסבוק, בו יש דגש על מספר החברים עמם אתם נמצאים ב"חברות", בלינקדאין אין משמעות לכמות אלא לאיכות הקשרים

מנהלי משאבי אנוש והדרכה יקרים. רבים מהעובדים ומהמנהלים, בכירים וזוטרים כאחד, זקוקים לחיזוק באנגלית העסקית שלהם. התנסחות מדויקת בעולם התוכן של הארגון תשפר פלאים את התוצאות שיביאו העובדים

חיבור תוכנית הגיוס למטרות העסקיות של הארגון הלכה למעשה: לא להמתין להזמנות ובקשות גיוס. עובדי מחלקת הגיוס יצאו לשטח ויבדקו בעצמם את הצרכים. יצטרפו לישיבות ויתעדכנו על פרויקטים חדשים

עידן המידע הפתוח והחופשי עשה את העולם קטן יותר ועגול יותר. אי אפשר להסתיר מידע, קשה מאוד לעגל פינות מבלי שמועמדים פוטנציאליים יגלו זאת. זה גם לא משתלם. לכן, חשוב לא להתמקד ב"מכירה" של המשרה

בניית אסטרטגיית גיוס ייעודית לרשתות החברתיות היא הכרחית להצלחה. עבודת הגיוס ברשת החברתית דורשת ניצול נכון שלה לצורך יצירת קשרים וכך רתימת מועמדים איכותיים פוטנציאליים, והחשוב ביותר - יש להגיב באופן מיידי

הצצה בכרטיס הרשת החברתית של מועמד תביא למגייס מידע רב וחיוני עבור התאמתו לתפקיד. אם העובד יגלה שהמידע שנחשף אליו המגייס מתוך כרטיס הרשת שימש אותו בהחלטותיו בנוגע לגיוס - הוא עשוי לטעון לאפליה

כדי להצליח בגיוס איש צוות, חובה להכיר היטב את הקפטן, המנהל המגייס. התלוו אליו. הבינו כמה פגישות הוא מקיים עם אנשי הצוות שלו. האם יש צורך לקבוע עמו פגישות מראש או שהוא מקיים מדיניות דלת פתוחה

ג'ניפר וולצר, מנכ"ל חברת Backup My Info, טוענת כי היא מבקשת מכל מועמד לצרף בדיחה לקורות החיים שלו. היא נותנת עדיפות למי שגרם לה לצחוק מהבדיחה, כל עוד הבדיחה אינה לועגת לשום פלח של האוכלוסיה והיא אינה יורדת נמוך 

הסקר מצא כי יותר מהכל בנוגע לעתיד מנהלים מוטרדים ממספר גדול של בני דור המילניום שייכנסו לשוק העבודה, מגלובליזציה של כוח האדם, ומקושי בגיוס עובדים בעלי כישורים בסיסיים