בעידן בו הכל נבחן דרך החור של הכיס, מעסיקים רבים נוקטים במהלכי התייעלות ארגונית, וללא משים גורמים לנזק עצום לחברה. 5 מהלכים שרצוי להימנע מהם על מנת לא לפגוע במוטיבציית העובדים. 

הקפאת ביציות ומימון כרטיס טיסה לתינוק ולמטפלת בנסיעת עסקים שמציעות חברות ענק אמריקאיות הנם סממנים לתחלואה בה לוקה החברה המודרנית: שעבוד למקום העבודה. על פניו נראה שכיום התנאים וההטבות בהם זוכה אם צעירה הם מבורכים, אך בחינה מעמיקה יותר תחשוף מחיר לא סביר של חיי המשפחה. את כל זאת ניתן לשנות באימוץ גישה שונה בקרב המנהלים הבכירים. 

האם העובדה שהארגון מגייס יותר עובדים במתכונת של פרילאנס משמע פחות עבודה לאנשי משאבי אנוש?

האם מערכות גיוס מסוגלות להתמודד עם המורכבות של עולם הגיוס העתידי? לפי מומחים בתחום, כנראה שהשליטה תחזור לגורם האנושי

הדרך לבניית מותג מעסיק חזק מתחילה בארבע שאלות קריטיות שהתשובות אליהן יובילו לגיבוש התוצר הסופי.

תהליך רכישת הכישרונות (Talent Acquisition) צריך להתחבר לתהליך גיוס העובדים - שכן מטרת רכישת הכישרונות הינה לאייש משרות. אז איך עושים את זה בפועל? וכיצד מודדים רכישת כישרונות מוצלחת?

מאמר זה מציע לכם, מנהלי משאבי אנוש, כמה טיפים שיסייעו לכם להראות טוב יותר בדיונים. 

מדוע קורות חיים לא יתפחו את הדלת בפני מועמדים לחברת האופנה J CREW? מתוך ריאיון עם מנהלת הקריאטיב של החברה.

איך מפתחים עובדים דרך איתור וחיזוק החוזקות שלהם? מאמר זה מציע את התורה ואת הכלים ליישם אותה

איך מנהלים ריאיון עבודה ובכלל תהליך גיוס כאשר המועמדים הם בני דור המילניום? מאמר זה מציע 5 שאלות מפתח.