מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

מאמרים מקצועיים למשאבי אנושמאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.

כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.

 

מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.

ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.

 

פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם  מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.

 

איך למלא אחר ציפיות העובדים ע"פ הדור אליו הם משתייכים

להבחנות בין הציפיות של כל דור עובדים ממקום העבודה, יש השפעה על אופן האינטראקציה והניהול של העובדים

8 שלבים לבניית צוות משאבי האנוש אידאלי

בניית צוות משאבי אנוש אידיאלי דורשת התייחסות מדוקדקת של גורמים שונים, לרבות הרכב הצוות, כישורי העובדים הנכללים בו ויכולותיהם

איך להתמודד עם התנגדות של מנהל לקבל עובד המבוגר ממנו

6 אסטרטגיות לטיפול יעיל במצב בו מנהלי הארגון מתנגדים לגיוס של טלנטים מיומנים המבוגרים מהם בשנים רבות

5 כללי יסוד שמנהל חדש חייב ללמוד לפני כניסתו לתפקידו הראשון כמנהל

יש כללי יסוד שמנהלים חדשים צריכים לדעת בעת שהם נכנסים לראשונה לתפקיד ניהולי, כדי להניח בסיס איתן להצלחה בתפקידם ולהשגת המטרות שהוצבו להם

6 דרכים להתמודדות עם קידום לתפקיד ניהולי של טלנט שאינו איש צוות

איך ניתן לקדם לתפקיד ניהולי, טלנט שעובד סולו: לא יכול או לא רוצה לעבוד בצוות

7 אסטרטגיות שיש לשקול לגבי קידום טלנט מבוקש שאינו עובד צוות

יש לשאוף לאיזון בין העדפותיו האישיות של טלנט מבוקש לעבוד לבד ללא צוות, לבין צרכי הארגון הכוללים שיתוף פעולה ועבודת צוות

5 נזקים נפוצים שעלולים להגרם לעובדים כתוצאה מישיבה לא נכונה

כדי להפחית סיכונים ולמנוע נזקים לגב ולצוואר, יש לחנך את העובדים לגבי החשיבות של שמירה על תנוחת ישיבה נכונה בזמן העבודה מול המחשב

איך לאתר מועמדים המתאימים לניוד פנימי

6 אינדיקציות שמאפשרות למנהלי משאבי האנוש לאתר עובדים המתאימים למשרה שנפתחה, לעיתים טוב יותר מאשר לתפקיד אותו הם ממלאים

7 היבטים המשפיעים על המבנה הארגוני של חברות בשלב הצמיחה

המבנה הארגוני משתנה תדיר כדי להתאים למורכבות ההולכת וגוברת, לאתגרים החדשים ולפעילות המתרחבת

איך יכול מנהל משאבי האנוש לדעת מתי נדרש ארגון מחדש בחברה

5 סיטואציות בהן נדרש ארגון מחדש ו-5 צעדים שמנהלי משאבי אנוש יכולים לנקוט כדי להיערך לקראת הארגון מחדש ולבצעו ביעילות

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם