מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
7 נקודות מרכזיות שעל מנהלי מש"א לבחון לקראת השנה החדשה
כדי להתקדם לקראת ההישגים של השנה הבאה, יש לבחון את מה שנעשה בשנה החולפת ולתכנן כמה נקודות יסוד לקראת השנה החדשה
3 דרכים להפחתת תחושת הבדידות בקרב עובדים שעובדים מהבית
כאשר שיעור ניכר מהשכירים עברו לעבוד מהבית מאה אחוזים מהזמן, היו לא מעט עובדים שדיווחו על בדידות.
שעון נוכחות משולב בינה מלאכותית
הדילמה של פיקוח וניטור שעות העבודה של העובדים מבים תוכל להפתר על ידי פלטפורמה יעודית המופעלת על ידי בינה מלאכותית
האתגרים של מנהלי מש"א הולכים וגוברים, והשחיקה מזנקת
היציאה ממשבר הקורונה היתה אמורה להביא רגיעה מסויימת למנהלי מש"א; במקום זאת, היא הביאה איתה אתגרים קשים בהרבה
האתגרים הניצבים בפני מנהלי מש"א הנעזרים בבינה המלאכותית
הבינה המלאכותית יכולה להיות חסרת הטיות רק במידה שהאנשים שמיישמים אותה הם חסרי הטיות
עקרונות מיתוג המעסיק וחווית עובד ומועמד שמבדלים את הארגון
למה הולכת וגוברת החשיבות של חווית עובד חיובית, חווית מועמד מצויינת ומותג מעסיק חזק
איך לנהל פרילנסר כשכיר ולמה יש בכך צורך ממשי
הולכת וגוברת התופעה של מועמדים מצויינים, בעיקר צעירים, בעלי מיומנויות וכישורים יוצאי דופן, המעדיפים לעבוד במתכונת פרילנס
הטראנספורמציה שעבר תפקידו של מנהל מש"א ממצב דעיכה למוקד הובלה
היכולת לבדל ארגונים הודות ליצירתיות שבניהול ההון האנושי, לרבות איתור טלנטים, גיוסם, קליטתם ושימורם, בניית חבילות תגמול חכמות, בניית אסטרטגיה להגברת מחוברות עובדים ועוד
מהו הנזק שנגרם מהליך גיוס איטי מדי, ומה המשמעות שלו בפועל
חברות בכל העולם נוקטות עדיין בגיוס איטי מדי, ורק מעטים מבין מנהלי הגיוס ומנהלי מש"א מבינים מהן ההשפעות השליליות שיש לגיוס איטי על עסק הארגון
3 נקודות מפתח בתכנון הליך גיוס עובדים דיגיטלי
מנהלי מש"א צריכים לחשוב ולפעול כמו מנהלי שיווק של חברות שמשווקות מוצרי צריכה, בכל פעם שהם מפרסמים מודעת דרושים










