כדי שהארגון יצליח יש לגייס את אותם עובדים בעלי פוטנציאל גבוה. מהן התכונות אשר מרכיבות אותם?

יותר ויותר מקומות עבודה צריכים להתמודד עם הבעיה של ניהול רב דורי, עובדים בעלי גילאים שונים והעדפות שונות. כיצד משמרים את העובדים הקיימים ובאותו הזמן מושכים עובדים חדשים לארגון? כיצד משלבים בין הרצונות והעדפות של בני הדורות השונים בארגון? ועוד... אם כל אלו ועוד מתמודדים מנהלי משאבי האנוש בארגונים.

להלן 3 עקרונות ניהוליים לשמירת מעורבות ופרודוקטיביות העובדים בחברה.

להלן 3 סיבות עיקריות לכך שמנהלי משאבי אנוש צריכים לקחת חלק בתכנון האסטרטגי של הארגון.

תכניות בריאות לעובדים המיושמות בהצלחה, משפרות באופן ניכר את העשייה והפרודוקטיביות של עובדי החברה.

מדיניות מעודדת משפחתיות וידידותית למשפחות מייצרת ערך גבוה הן בשימור העובדים והן בהקשר של גיוס כישרונות חדשים.

מה ניתן לעשות כדי ליצור התלהבות אצל העובדים המבוגרים בארגון.

ארגון שטוב לעבוד בו מגדיל באופן משמעותי את מעורבות ופרודוקטיביות העובדים.

קידום מנהיגים מתוך הארגון משפר את מותג המעסיק ומספק הזדמנויות פיתוח קריירה לעובדים הקיימים.

תקשורת חיובית בין המנהלים לעובדים מגדילה את מעורבות העובדים באופן משמעותי ותורמת להצלחת הארגון כולו.