בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
3 אסטרטגיות לניהול עייפות עובדים במבט ל-5 שנים קדימה
רוב חברות המחקר תמימות דעים: ארגונים שימשיכו להתייחס לעייפות כאל בעיה אישית של העובד יסבלו מצניחה בביצועים
הנדסת אנוש מחדש: חווית העובד ומחוברות ארגונית לקראת 2031
3 המישורים המרכזיים הנדרשים להתמודדות עם אתגר חווית העובד ב-5 השנים הקרובות
גמישות מבנית וחוסן ארגוני לקראת העשור הבא
חברות המחקר המובילות מדגישות, כי חוסן ארגוני אינו תכונה הישרדותית בלבד, אלא מנוע צמיחה מרכזי
תכנון מחדש של ההון האנושי והתרבות הארגונית בעידן הבינה המלאכותית
3 צירי פעולה מרכזיים שמחייב מעבר האסטרטגי לארגון מבוסס AI, תוך תכנון מחדש של תפקידים ותרבות ארגונית תומכי בינה מלאכותית
איך למנוע ממועמד שנדחה לאחר הריאיון, לחוש ממורמר ולפגוע בארגון
המחיר הסמוי של ריאיון עבודה כושל - איך מועמדים מאוכזבים עלולים לפגוע בתוצאות העסקיות של הארגון, ואיך ניתן למנוע את הפגיעה
איך לעודד עובדים לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם
מה צריכים מנהל משאבי האנוש והמנהל הישיר לעשות כדי לעודד עובד לממש את מלוא הפוטנציאל שלו
למה הליך פיטורים מזלזל ולא חוקי פוגע בארגון יותר מאשר במפוטר
מהם הנזקים לארגון כתוצאה מפיטורים שלא כדין, הליך שימוע לא תקין ופיטורים תוך זלזול והתנהלות מרושעת כלפי המפוטר
איך הפך ביטוח הבריאות לעובדים ובני משפחותיהם מהטבה לכלי אסטרטגי
ממחקרי בריאות תעסוקתית עולה, כי ההטבה של ביטוח בריאות קבוצתי לעובדים ובני משפחותיהם מספקת תשואה ברורה על ההשקעה, הן לארגון והן להון האנושי שלו
איך יראה שוק העבודה ב-2031-2033 ומה יהיה תפקיד מנהל משאבי האנוש
תפקידו של מנהל משאבי האנוש צפוי לעבור טרנספורמציה דרמטית
ניהול משאבי אנוש בצמיחה מהירה: איך משלבים היברידיות, ביזור וצמיחה מהירה
חברות מחקר מובילות, בהן מקינזי, גרטנר וגאלופ בדקו את היכולת של צוותים מבוזרים לספק צמיחה מהירה, והתוצאות מפריכות לא מעט מיתוסים ישנים