בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
רוצים לרענן את הקריירה שלכם במשאבי אנוש? תפקיד חדש: מנהל HRMC
ככל שגדל ומתרחב תחום הפעילות של משאבי האנוש כך מתווספים לו תפקידים בכל הרמות; אחד התפקידים החדשים יחסית הוא מנהל שיווק ותקשורת במשאבי אנוש
למה חדשנות היא מנוע הצמיחה החשוב ביותר של הארגון
חדשנות היא הבסיס להתקדמות הארגון בקצב השוק ושמירה על נתחי השוק שלו; רתיעת עובדים ומנהלים מפני חדשנות היא מכשול שניתן להתמודד איתו באמצעות הדרכות
למה צריך HRBP: תשע משימות הליבה בהם מתמקד מנהל ה-HRBP
מנהל ה-HRBP הוא החוליה המקשרת בין המשאב האנושי של החברה לצד העסקי שלה – שיפור התוצאות העסקיות. מה כולל התפקיד ועם אילו משימות מתמודד השותף העסקי של משאבי האנוש – כתבה שנייה בסדרה
מי רוצה להיות HRBP: מהן הדרישות הבסיסיות מכל HRBP
תפקיד ה-HRBP הינו אחד מעמודי התווך של אגף משאבי האנוש בחברות – עם אילו יכולות צריך להגיע לתפקיד זה, ומה צריך לעשות כדי להתקבל- כתבה ראשונה בסדרה
ביקשתם מהמועמדים מידע על עברם הפלילי? יתכן שאתם עוברים עבירה פלילית
בעת ראיון עבודה אסור למראיין לדרוש מהמועמד תדפיס מהמרשם הפלילי; על מעסיקים נאסר לדרוש תדפיס שכזה גם מעובדים שכבר מועסקים אצלם, למעט מקרים יוצאי דופן
האתגר הגדול של מנהלי הלמידה: מיקרו למידה מול התמקצעות יסודית
איך ניתן להקנות ידע רב בזמן קצר וליצור התמקצעות, בעיקר אצל חסרי הניסיון – כאשר יכולת הקשב לא עולה על 140 תווים בקריאה אחת
איכויות של מנהיג: כיצד לתקשר עם הצוות שלך ביעילות
מנהיג איכותי צריך לדעת לתקשר עם הצוות שלו באופן איכותי ומכוון.
איך ניתן לנטרל מראש פוטנציאל לבעיות ע"י זיהוי הפרפקציוניסטים שבארגון
פרפקציוניסטים נחשבים בטעות למצטיינים וליצרני הצלחות, אלא שבמקרים רבים הם דווקא אלה שמכשילים את הצוות והארגון
למה חשוב להנחות את המנהלים הישירים להפחית חרדות אצל העובדים
בעידן שבו שוק העבודה הוא שוק של עובדים, ארגונים שממשיכים לנהוג בעובדים באופן שמכניס אותם לחרדות חייבים לעשות שינוי כולל של התפיסה