מדוע פוליטיקה פנים ארגונית עלולה לטרפד את הצלחת הארגון, כיצד לזהות את הגורמים השליליים המניעים אותה, ובאילו אמצעים לנקוט למיגורה

מערכות התגמול והתמרוץ הקיימות בארגונים רבים אינן מעודדות שימור כישרונות בולטים, ולעיתים קרובות אף מעודדות בינוניות: איך ראוי לנהוג בכישרונות ומאילו פעולות להימנע

סמנכ"לית משאבי אנוש של אינטל ישראל, יהודית ימפולסקי: איך יכולים עובדים להתקדם באינטל ישראל, למה ניתן לקבל העלאת שכר גם בלי קידום בדרגה, ואיך ניתן לקבל קידום מקצועי משמעותי

על מנת לגייס ולשמר את העובדים הטובים, יש לספק מגוון הטבות ותמריצים שיצטרפו ליתרונות שהארגון מציע, ויציבו אותו בשורה הראשונה של מקומות העבודה שכיף לעבוד בהם.

3 דרכים לעגן את הגיוס שלכם ולייעל את שימור העובדים החדשים.

מחקרים מראים כי 3 דברים עיקריים מניעים את העובדים במקום העבודה.

על פי נתוני הכלכלן הראשי במשרד האוצר, בשנים האחרונות ניכרת עלייה בשיעור המתחילים ללמוד מדעי המחשב.

משרתי מילואים עצמאיים יקבלו תוספת של 25% מעבר להכנסתם הממוצעת בעבור כל יום שבו שירתו במילואים.

בחברות מסויימות נהוג להעניק לעובדים תמריצי הגעה ליעדים שיושגו בתוך פרקי זמן קצובים, ובונוסים עבור יעדים שכבר הושגו, בין אם יעדים אישיים, מחלקתיים או של החברה כולה. שכר קבוע מעניק ביטחון, אבל הוא אינו גמיש ולא מאפשר קפיצות גדולות בהכנסה בטווח המיידי. לעומת זאת, הסתמכות על בונוסים ותמריצים כחלק מחבילת התגמול מהווה הימור מסויים, ולכן מאלצת את העובד לוותר על ביטחון, כלומר על חלק מהמשכר המובטח. בישראל, כמו ברוב המדינות המפותחות, רוב עובדים, למעט אנשי מכירות, מעדיפים את הביטחון שבשכר קבוע

רוב החברות מאפשרות את התנאים הקבועים בחוק, אבל יותר ויותר חברות שמתחרות על עובדים, מול סניפים ישראלים של חברות אמריקאיות (בעיקר חברות הייטק), מאפשרות לעובדיהן תנאים משופרים הרבה יותר מאלה הקבועים בחוק. בין התנאים שניתן לקבל מעבר לקבוע בחוק: יותר ימי חופשה שנתית, חופשת לידה לאב בנוסף לחופשת לידה של האם, עבודה מהבית, לצאת מוקדם יותר מהעבודה יומיים בשבוע, ועוד.