תחושה של בידוד בעבודה היא גורם משמעותי לתחלופה של עובדים בארגון, כך ע"פ מחקר שנעשה באוניברסיטת בריטיש קולומביה. בעוד העולם נלחם בבריונות ובהדרת תלמידים בבית הספר, בעולם העבודה הדבר אינו מושמע כלל

בדקו באיזה שלב בפרויקט שלכם אתם נמצאים, וכך קבעו מה תהיה סביבת העבודה שלכם. אם למשל אתם נמצאים בשלב הנהלת החשבונות, מומלץ שתסדרו את שולחן העבודה. כך אומר פרופ' דיוויד בורקוס

אנו מצפים מהעובדים שלנו לעבוד במלוא המרץ. היחס האנושי חשוב ביותר במקום העבודה, שכן העובדים לא יביאו רווחים לחברה סתם כך. לצורך העניין, נסו לחשוב על המנהל הטוב ביותר שהיה לכם

כיצד נוכל לאתר את המועמדים הניחנים בגישה מצוינת - שחשובה יותר מתארים ומכישורים מקצועיים? ערכו תהליך גיוס אישי, חפשו כישורים חברתיים, חפשו אנשים שמסוגלים להתאים עצמם לשינויים

חברת הסטארט-אפ האמריקנית 42Floors מציעה לעובדים החדשים חופשה לפני שהם מתחילים לעבוד במשרה החדשה. בחברת Netflix יש מדיניות "אין חופשות": העובדים יכולים לקחת חופש מתי שרק ירצו. שווה הצצה

המאה ה-21 מציבה בפננו אתגרים רבים - אך גם מספקת לנו פתרונות חדשניים והולמים שאמורים לסייע לנו לעמוד באתגרים אלה. בחירה של טכנולוגיה מחייבת הגדרת סטנדרטים לניהול תהליכי למידה מבוזרים, המאפיינת את מאה זו

נורית הטב, מנהלת הידע הגלובלי ופיתוח המנהיגות  בסיסקו ישראל, סיפרה בכנס ניהול משאבי אנוש בעולם הגלובלי על תהליך הרכישה שעברה כעובדת וכאשת משאבי אנוש, שללא ספק עשה רעידת אדמה בארגון. כדי לעשות סדר, להירגע ולהרגיע את הרוחות, הובילה תהליך למידה שסייע לעובדים "הנרכשים" להשתלב בחברה החדשה ולהצטרף להצלחה 

המטרה של דיוורסיטי היא אינה לשקף את תמונת המצב של המדינה, אלא ליצור תרבות ארגונית שביסודה משתלבים במקום העבודה עובדים ממגוון קהילות, מקומות, שפות

עובדים המחפשים מקום עבודה חדש שמים בראש כגורם הבחירה את נושא השכר וההטבות ולאחר מכן את אפשרויות הקידום. לעומת זאת עבור עובדים קיימים, התרבות הארגונית היא גורם משפיע ביותר בהחלטה שלהם אם לעזוב את החברה או לא. לכן יש חשיבות עליונה גם לאופן תקשור התרבות הארגונית

כיצד תביאו להצלחתו של עובד או מנהל שרוצה מאוד להתקדם? ראשית הציעו לו להגדיר את היעדים שלו מחדש - עליו להעלות לעצמו את הרף. שנית, עודדו אותו למתג עצמו באמצעות קשרים. שלישית, על העובד להיות מומחה בתחומו