תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
3 הנזקים העיקריים שנגרמים ע"י פוליטיקה פנים ארגונית – חלק א'
תרבות ארגונית המבוססת על פוליטיקה פנימית יוצרת נזקים משמעותיים לארגון: האם מנהל משאבי האנוש צריך להתערב ומהן הדרכים לעצירת המצב הזה
3 צעדים קריטיים כדי לוודא עמידה בכללי אבטחת מידע מחמירים
הצעדים שעל מנהל משאבי אנוש חדש ליישם בשלושה החודשים הראשונים לעבודתו בחברה, כדי לוודא עמידה בכללי אבטחת המידע מחמירים, בדגש על סביבת עבודה היברידית ומרוחקת
7 סיבות לחשיבות של השקעה בחווית עובד חיובית גם כשהביקוש לעובדים יורד
מנהלי משאבי אנוש רבים טועים כשהם חושבים שבגלל מצבו של שוק העבודה בימים אלה כבר אין צורך להשקיע בחווית העובד
אילו מקרים מצדיקים כיפוף כללים ע"י מנהל משאבי האנוש ומתי זה אינו מוצדק
יש מקרים שבהם הקפדה קפדנית על מדיניות גורמת יותר נזק מתועלת, ויש מקרים אחרים בהם שבהם סטייה יוצרת תקדים רעיל, אפילו בלתי חוקי
מהם סודות ההצלחה של 3 ענקיות שעברו למבנה ארגוני שטוח
3 דוגמאות לחברות גדולות שאימצו מודלים של מבנה ארגוני שטוח ללא היררכיה מסורתית, איך פועל המבנה השטוח בכל אחת מהן ומהם סודות ההצלחה שלהן
9 אסטרטגיות לאופטימיזציה של תזמון שעות עבודה בעת ריבוי מיקומים גיאוגרפיים
אופטימיזציה של שעות עבודה בריבוי מיקומים גיאוגרפיים והבדלי שעות עבודה, הוא תהליך מתמשך הדורש לוודא שהתזמון יעיל וחסכוני
4 משתנים קריטיים להתמודדות עם ניהול מספר גדול של עובדים בארגון שטוח
מעבר לארגון שטוח נועד לצמצם עלויות ולהאיץ את תהליכי קבלת ההחלטות, אבל הוא משנה מהיסוד את הדרישות לניהול אפקטיבי
שאלון לבחינת מידת החשיבות שמייחס מנהל ישיר למחוברות עובדיו
החלק הראשון של השאלון בוחן את תפיסת המנהל לגבי מצב מחוברות העובדים, והשני בוחן את המשקל שהמנהל נותן לנושא מחוברות עובדים בניהול השוטף
5 פעולות פרקטיות להגברת מחוברות העובדים ולהפיכתה לחלק מהניהול
ההשפעה הקריטית של מנהלים ישירים על מידת מחוברות העובדים ואיך ניתן להגביר אותה
4 צעדים להטמעה נכונה ויעילה של התרבות הארגונית בקרב כל העובדים
תכונות המנהיגות החיובית של מנהלים ישירים יש השפעה מכרעת על יישום התרבות הארגונית