שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
למה מועמדי העתודה הניהולית נוטים לנטוש יותר מאחרים, ואיך לשמר אותם
איך קורה שדווקא בקרב העובדים המוכשרים ביותר שהארגון משקיע בהם הכי הרבה משאבים, נרשמים שיעורי הנטישה הגבוהים ביותר
3 דרכים חינמיות לבניית מותג המעסיק שלכם
מותג המעסיק שלכם, הוא התמונה שעולה בראש כאשר מישהו שומע את שם החברה שלך.
בדיקות טרום גיוס למניעת תחלופת עובדים
מהן בדיקות טרום גיוס וכיצד הן משפרות את תהליך הגיוס כולו?!.
מדוע לא מומלץ לבסס את הגיוס על סמך מיומנויות מיקרו
מדוע גיוס על סמך מיומנויות ספציפיות, אינו רלוונטי.
"ניתן וכדאי לאסוף אינדיקטורים למחוברות עובדים גם מתוך נתונים של פעילויות בארגון"
"כאשר מנהל משאבי אנוש חדש מגיע לארגון ומעוניין ללמוד על מצב מחוברות העובדים בארגון, הוא יכול לשאוב ולהסיק את המידע הזה, מתוך מגוון רחב מאוד של נתונים ארגוניים בנושאים שונים. אין דו"ח ספציפי, או מדד ספציפי, שמסכם עבורו את מצב מחוברות העובדים בארגון"
