שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
5 דרכים לגרום לכך שהעובדים לא ירצו לעזוב לעולם
גיוס העובדים הנכונים הוא תהליך המצריך זמן רב, משאבים ועלויות ניכרות. כיצד לשמר את העובדים בארגון?
4 צעדים לקליטה מוצלחת של עובדים
תהליך הקליטה הוא חלק מהליך הגיוס, לכן חשוב להשקיע בו לא פחות מאשר בגיוס עצמו; נטישת עובדים בתוך פחות משנה או שנתיים מגיוסם משמעה כשלון הקליטה ולכן כשלון הגיוס כולו
למה אתם מאבדים את הכישרונות המצויינים, זמן קצר לאחר שגוייסו בעמל רב
שילוב לא נכון של טובי הכישרונות יגרום לכך שתאבדו אותם בתוך חודשים ספורים מיום קליטתם בארגון
למה חשוב להיערך כבר עכשיו לקראת הגמישות הגוברת במקום העבודה
סקר: כ-89% מאנשי משאבי האנוש מאמינים כי הגמישות במקום העבודה תהפוך למצב שכיח בקרב ארגונים בתוך כשלוש עד חמש שנים
שיטות לקליטה מוצלחת של עובדים, הגברת ביצועיהם ושימורם
איך ניתן לקלוט עובדים חדשים בצורה יעילה, שתאפשר להם להגיע במהירות לביצועים טובים ותאפשר לארגון לשמר אותם על פני זמן
האם ניידות היא המפתח לשימור הכישרונות שלכם?
האם ניידות היא המפתח לשמור על הכישרונות שלכם בארגון?
הגדלת המעורבות בעבודה: יצירת הזדמנויות למנהיגות בכל רמה
יצירת מנהיגות ארגונית בכל רמה כדי לערב עובדים.
