מסקר של גאלופ שנערך בקרב עובדים בארה"ב עולה כי פחות מ-50% מהעובדים יודעים מה מצופה מהם, ורק כשליש מרגישים מחוברים למשימות

למה יש עדיין לא מעט עובדים שמשקיעים את המינימום במקום העבודה, לא מנסים להגיע להישגים שמעבר לציפיות ונוטים לעבור לארגון אחר בתמורה לשיפור יחסית קטן בתנאי העבודה

המגמה לעבור לניהול מבוסס אוטונומיה לעובדים, ולזנוח את הניהול מבוסס הניטור הצמוד של עובדים, הולכת וגוברת בשנים האחרונות במדינות המערב

פיטורי עובדים כדי לחסוך עלויות, והעברת המשימות שלהם לעובדים שנותרו, מגדילה מאוד את עומס העבודה על העובדים שנותרו ובטווח הארוך פוגעת בצמיחת הארגון

4 הסיבות לשידרוג חוזה של עובד שמקודם גם לתפקיד שאינו ניהולי, ו-4 תנאי ההעסקה שיש לכלול בחוזה המשופר בנוסף להעלאת שכרו

3 צעדים שמאפשרים למנהל משאבי האנוש לשמר את הטלנטים של החברה הנרכשת, לאחר הרכישה, למרות שינוי הכיוון הטכנולוגי שמוטל על החברה הנרכשת

האתגר לשמר טלנט יחודי ומבוקש מתעצם, כאשר הוא מרגיש שהגיע לשיא הישגיו ופוטנציאל השכר שלו בתפקידו הנוכחי

כשטלנט מבוקש רוצה לעזוב את חברה, כחצי שנה בלבד לאחר הצטרפותו, בשל חוויית קליטה כושלת, זהו מצב קריטי הדורש התערבות מיידית ואסטרטגית

עייפות יתר של עובדים רחוקה מלהיות אי נוחות אישית בלבד. היא משפיעה במידה רבה על ערעור יסודותיו של עסק משגשג

המשמעות של חווית עובד שלילית היא שעובדים מרגישים שלא מכבדים אותם בארגון, שהם לא מספיק מוערכים ולעיתים אף פגועים ממקום עבודתם