שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
איך לשמר טלנטים של חברה נרכשת למרות שינוי הכיוון לאחר הרכישה
3 צעדים שמאפשרים למנהל משאבי האנוש לשמר את הטלנטים של החברה הנרכשת, לאחר הרכישה, למרות שינוי הכיוון הטכנולוגי שמוטל על החברה הנרכשת
איך לשמר טלנט יחודי שהגיע למיצוי בתפקיד ובשכר
האתגר לשמר טלנט יחודי ומבוקש מתעצם, כאשר הוא מרגיש שהגיע לשיא הישגיו ופוטנציאל השכר שלו בתפקידו הנוכחי
3 דרכים לשמר טלנט מבוקש שרוצה לעזוב בגלל כישלון קליטתו
כשטלנט מבוקש רוצה לעזוב את חברה, כחצי שנה בלבד לאחר הצטרפותו, בשל חוויית קליטה כושלת, זהו מצב קריטי הדורש התערבות מיידית ואסטרטגית
5 נזקים כתוצאה מעייפות יתר של עובדים
עייפות יתר של עובדים רחוקה מלהיות אי נוחות אישית בלבד. היא משפיעה במידה רבה על ערעור יסודותיו של עסק משגשג
5 דרכים בהן חווית עובדים שלילית משפיעה לרעה על התוצאות העסקיות
המשמעות של חווית עובד שלילית היא שעובדים מרגישים שלא מכבדים אותם בארגון, שהם לא מספיק מוערכים ולעיתים אף פגועים ממקום עבודתם
הנזקים לארגון כתוצאה מדרישה לעבודה מאומצת ללא גבולות
מתחת לחיצוניות הלכאורה חזקה של מאמצים בלתי נלאים, מסתתרים נזקים משמעותיים, לעתים קרובות בלתי נראים, ששוחקים את יסודות הארגון ואת קיומו לטווח ארוך
איך לפתור מצב של חוסר כימיה בין מנהל צוות לטלנט יקר ערך
איך לפתור מצב של חיכוך אישי בין מנהל צוות לבין טלנט בעל הישגים מעולים, בלי לאבד את אף אחד מהם
העלאת שכר מול הגברת שביעות הרצון של העובדים לטווח הארוך
מהי הדרך הנכונה ביותר לשמר עובד שרוצה לעזוב בגלל חוסר שביעות רצון: העלאת שכרו, או ע"י אמצעים שיגבירו את שביעות רצונו כך שיהיה מאושר יותר בעבודה ומחובר יותר לארגון
6 דרכים ליצירת תנאים לחברויות במקום העבודה
יצירת סביבת עבודה שיש בה קשרי חברות בין עובדים, מועילה למורל של העובדים ומהווה נכס אסטרטגי לארגון
מהם נזקי הרכילות במקום העבודה ולמה הכרחי להיאבק בה
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מכריע בהפחתת הרכילות במקום העבודה ולמעשה בעצירתה