שימור עובדים

שימור עובדים

שימור עובדים

 שימור עובדיםשימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.

 

ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.

 

בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.

 

ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.

 

ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.

 

האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.

 

מאמרים בנושא שימור עובדים:

 

שחיקה בעבודה

מהם הסיכונים הטמונים בשחיקה בעבודה

כמעט בכל ארגון בעולם קיים שיעור מסויים של עובדים שחשים שחיקה: מהם הנזקים הנגרמים כתוצאה משחיקה בעבודה, ולמה יש חשיבות עליונה להפחית מצב זה למינימום ההכרחי

מנהלים גרועים

4 נורות אזהרה שצריכות להבהב לגבי מנהל גרוע

ארגון סופג נזקים גדולים כאשר ממנים לתפקיד ניהולי עובד חסר כישורי ניהול, על אף הכישורים המקצועיים שהפגין

מנהל שמסייע לצמיחת העובדים

5 כללים שמאפשרים למנהל לסייע לעובדים שלו לצמוח

המאמץ שהעובדים משקיעים כדי להצטיין ומידת המחוברות שלהם לארגון, נובעים ישירות מיחסם של המנהל אליהם

תכונות של מנהל טוב

10 תכונות שמבחינות בין מנהל טוב למנהל גרוע

האם המנהלים שמיניתם, בכל דרג ורמה ניהולית, הם מנהלים טובים? ניהול טוב הוא הבסיס המוצק לשימור עובדים לאורך זמן ולהעלאת המוטיבציה בארגון כולו

אושר - עובדים מאושרים בתפקידם

5 עקרונות בסיסיים להגברת האושר של העובדים

יותר ויותר ארגונים ממנים מנהל לתפקיד מנהל אושר במשאבי האנוש במטרה לשמר את העובדים ולהגביר את מחוברותם לארגון, את המוטיבציה שלהם ואת נאמנותם ארוכת הטווח לארגון

בני 40-60 פלוס בעבודה

4 יתרונות שארגון מפסיד כשהוא לא מגייס עובדים מבוגרים

החשש מפני העלויות הכרוכות בהעסקת עובדים מבוגרים, מונע מארגונים להינות משלל יתרונות שטמונים בגיוס עובדים בעלי ידע רב שנצבר על פני שנות עבודה רבות. במקום זה, רובם המכריע של הארגונים עוסקים במרדף אינסופי...
עובדים מבוגרים מול צעירים

3 סוגי חסכון עלויות בהעסקת עובדים מבוגרים

אחרי כל התלונות על מחסור בכוח אדם מיומן, אחרי העלויות הבלתי נגמרות ליועצים שתפקידם לסייע בגיוס טלנטים בעלי מיומנויות וידע, אחרי ההשקעה הבלתי נגמרת בהטבות, ימי כייף ושאר תופינים שנועדו למשוך עובדים...
גיוס מוצלח של טלנטים

4 פעולות שעלולות להכשיל גיוס מוצלח

תוכנם של הליכי המיון, הגיוס והקליטה של העובדים, הינם קריטיים ליכולת הארגון לגייס מועמדים מצטיינים ולשמרם לאורך זמן

טיפוס במעלה הקריירה

למה חשוב לסייע לכל עובד לטפס במעלה התפקידים והקריירה

איך תורם הסיוע לקידומו של כל עובד, בהתאם לשאיפות הקריירה שלו והתפתחותו האישית, להתפתחותו של הארגון והשגת מטרותיו

שכר והטבות

האם ובאיזו מידה משפיע גובה השכר על המוטיבציה של העובדים

האם גובה השכר או העלאת השכר משפיעים על המוטיבציה של העובדים - זו הסוגייה שטורדת לא אחת את מנהלי משאבי האנוש והנהלות של ארגונים. ואם אכן יש השפעה שכזאת, כמה בעצם העובדים צריכים...

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,729אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
280מנוייםלהירשם