שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
10 סוגי השפעה שיש לעזיבת טלנטים מרכזיים, על העובדים שנשארים
לטלנטים מרכזיים, מיומנים ומנוסים יש לעתים קרובות ידע מוסדי, מומחיות ורמת השפעה החורגת הרבה מעבר לתחומי אחריותם הישירים
10 אסטרטגיות שיכולות למנוע עזיבה של טלנטים בעת החלפת מנכ"ל
עזיבה של כישרונות מפתח בעקבות החלפת מנכ"ל עלולה לגרום לסיכונים משמעותיים לארגון
6 סוגי נזקים שנגרמים לארגון כתוצאה מעזיבת טלנטים בעלי מיומנויות וניסיון
כאשר כמה טלנטים מיומנים ומנוסים עוזבים בבת אחת, הסכנה ליכולתה של החברה להצליח ואף לשרוד בטווח הארוך, גדולה שבעתיים
3 סיבות לכך שעובדים בעלי מיומנויות הם המפתח להצלחת הארגון
האיכות ורמת המיומנות של העובדים הינם מרכיבים קריטיים להצלחה של כל ארגון
8 יתרונות והטבות לפיצוי העובדים על ביטולי העלאות שכר או הפחתת שכר
הטבות ויתרונות שיכולים לסייע בשמירה על מורל ופרודוקטיביות גבוהים, גם כשהארגון מתמודד עם זמנים פיננסיים מאתגרים
5 דרכים שבהן הבעת הערכה לעובדים יכולה לתרום לשיפור מקום העבודה
כאשר עובדים מרגישים שמעריכים את עבודתם, יש לכך השפעה עמוקה על המוטיבציה, המחוברות ושביעות הרצון הכללית שלהם בעבודה
4 עקרונות להפרדה בין שעות עבודה לשעות הפנאי של עובדים מרחוק
היעדר הפרדה נכונה בין העבודה לחיים האישיים עלול ליצור השלכות שליליות רבות על רווחתם ותפוקתם של העובדים
7 סיבות לכך שמודל העבודה ההיברידי הוא המודל היעיל ביותר
ככל שיותר חברות ועובדים מסתגלים לדרכי עבודה חדשות, המודל ההיברידי מציע יתרונות רבים שיכולים לשפר את שימור העובדים והיבטים נוספים.
19 דרכים להעלאת אחוז הטלנטים בעלי המיומנויות מכלל עובדי החברה
מצב של אחוז גבוה של טלנטים הוא מצב בו יש ריכוז גבוה של עובדים בעלי מיומנויות וביצועים גבוהים
14 דרכים לאיתור חוסר מחוברות של עובדים לארגון
איתור התנתקות בקרב עובדים מצריך גישה רבת פנים המשלבת נתונים כמותיים, תובנות איכותיות ותצפיות ישירות