כח אדם
כח אדם
כח אדם הנו המשאב האנושי בארגון, על כן הוא מכליל בו את ספקטרום האחריות המוטלת על מנהל/ת משאבי האנוש.
בארגונים קטנים יחסית, מנהל/ת משאבי אנוש יחיד יהיה אמון/ה על כח האדם מבחינות כגון: ניהול, גיוס, הדרכה, רווחה, מיקור חוץ ועוד.
בארגונים גדולים לעומת זו, עבור כל אפיק בתחום כח האדם ידרש מנהל האמון עליו כחלק ממחלקה המתמודדת ספציפית עם אותו התחום: מנהל גיוס, מנהל הדרכה, ומנהל רווחה וכו'.
ניהול נכון של כח אדם
ניהול נכון של כוח אדם מבטיח שמירת האינטרסים של הארגון, תוך טיפול מנדטורי בהון האנושי כמוכתב בחוקי המדינה.
פורטל HRus סוקר ומפרסם אינפורמציה שימושית ומעשירה על כל אפיקי תחום כח האדם באופן המוכוון לעיניו של מנהל משאבי האנוש.
המטרה הנה לספק תוכן למנהל, שיסייע לו להצליח בתפקידו ושיוסיף להשכלתו בניהול כח-האדם בארגונו.
מאמרים מקצועיים בתחום כח אדם:
5 מיומנויות חיוניות המאפיינות מנהלי משאבי אנוש מובילים
תפקידם של מנהלי משאבי האנוש התפתח בעשור האחרון והוא דורש מערך מיומנויות דינמי
הלמ"ס: השכר הממוצע גדל אשתקד בכ-6.1% והסתכם ב-12.86 אלף שקל
הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: ב-2023 עמד מספר משרות השכירים הישראלים על 3.983 מיליון - עלייה שנתית של כאחוז אחד, לעומת 2022, בה עמד מספר משרות השכירים של עובדים ישראלים על 3.944 מיליון
6 אסטרטגיות להעצמת מנהלים למצוינות
העצמת מנהלים למצוינות דורשת גישה אסטרטגית והוליסטית ממנהלי משאבי אנוש
איך מחשבת קרן הפנסיה את קצבת אובדן כושר העבודה של נפגעי תאונות עבודה
קרן פנסיה יכולה לקזז מקצבת אבדן כושר העבודה שהיא משלמת לעובד שנפגע בתאונת עבודה, את הסכומים שקיבל, או שהוא עשוי לקבל, מהביטוח הלאומי
הפרכה של 5 מיתוסים נפוצים על עובדים מעל גיל 45
הכרה בנקודות החוזק של עובדים מבוגרים, בניסיון ובפוטנציאל שלהם, תורמת לתרבות ארגונית שמבטאת הערכה כלפי התרומה של עובדים בכל שלב בקריירה שלהם
10 דרכים לניהול שינוי ארגוני וסיוע להסתגלות למצב החדש
מנהלי משאבי אנוש צריכים לגשת לשינוי הארגוני עם אסטרטגיה מקיפה שלוקחת בחשבון גם את ההסתגלות של הארגון בטווח הארוך
ולמה ומתי כדאי להוציא חלק מתפקידי משאבי אנוש למיקור חוץ
4 נקודות שממחישות איך מיקור חוץ של תפקידים מסוימים במחלקת משאבי אנוש יכול להיות אסטרטגיה מועילה
13 תקלות שנובעות מהיעדר יכולת לפתור סכסוכים בארגון
היעדר יכולות של פתרון קונפליקטים - בקרב ההנהלה - עלול להיות בעל השפעה שלילית משמעותית, ולגרום נזקים ליעילות ולפרודוקטיביות של הארגון
10 נזקים פוטנציאליים לארגון שמנהליו לא לוקחים אחריות
מנהלים שלא מצליחים או לא רוצים לקחת אחריות על מעשיהם או על תוצאות החלטותיהם, עלולים לגרום להשלכות שליליות משמעותיות ומרחיקות לכת עבור החברה כולה