הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדים

הערכת עובדיםהערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.

 

היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.

 

הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.

 

הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.

 

הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.

 

מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:

 

בניית בטחון לעובד

יש לכם עובד חסר בטחון? יש 3 דרכים לבנות את ביטחונו העצמי

בטחון עצמי של עובדים הוא המפתח להצלחתם וכתוצאה מכך להצלחת הארגון. אין ספק שיש חשיבות רבה ביותר להכשרתם של העובדים, לרמת המיומנות שלהם, להשכלה שהם רכשו בתחומם המקצועי, לרמת האינטליגנציה והכישרון הטבעי...

מנהלי מש"א נאלצים לנווט את הספינה בתוך אוקיינוס של אי וודאות

כקברניט בים עם מצפן שלא עובד: המשבר מאלץ את מנהלי מש"א למצוא דרכים יצירתיות כדי לנהל את השינוי בתוך אי הוודאות

אלי אבני - מנכ"ל סינריון

הטכנולוגיה תסייע למנהלי משאבי אנוש להתפנות לתפקידם: גיוס המוכשרים ושימורם בארגון"

אלי אבני, מנכ"ל סינריון: מנהל משאבי אנוש צריך להבטיח שהעובד הטוב ביותר, ימצא במקום הטוב ביותר ובזמן הטוב ביותר
ניהול משאבי אנוש

מחלקת משאבי אנוש היא 'הירקות על השולחן'

רג' סונדרסון, סמנכ"ל משאבי אנוש ב-SAP אסיה, הציג את האתגרים העומדים בפני מנהלי משאבי אנוש בריאיון לאתר משאבי אנוש HR Asia

הכרה בעובדים

ככה אומרים תודה!

מזומן, תעודת הוקרה או ארוחת בוקר זוגית?..כיצד העובדים מעדיפים לראות הבעת הערכה מהארגון?

מגמות לניהול כישרונות לשנת 2016

לעולם הארגוני נוספו בשנים האחרונות שיטות גיוס וניהול כישרונות מפותחות ומתקדמות, כך שיתאימו ככל האפשר למגוון רחב ושונה של כישרונות ולצורכיהם הייחודיים.

 כיצד להבטיח את חיוניותכם

מדוע משאבי אנוש צריכים לקחת חלק בתכנון האסטרטגי של הארגון?

להלן 3 סיבות עיקריות לכך שמנהלי משאבי אנוש צריכים לקחת חלק בתכנון האסטרטגי של הארגון.

מדידת מעורבות העובדים

כיצד למדוד את מעורבות העובדים ללא סקר

כיצד מודדים את מעורבות העובדים בארגון ללא סקר.

פעולות מנהל משאבי אנוש

3 דברים שמנהל משאבי אנוש צריך להפסיק לעשות.. עכשיו

כיצד מנהלי משאבי אנוש יכולים להשתפר לטובת העובדים בחברה?

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם