הערכת עובדים
הערכת עובדים
הערכת עובדים הינה שיטת אמידה לביצועי העובד בארגון המוגדרים בד"כ במונחי- איכות, כמות, עלות וזמן.
היא מנוהלת לרוב על-ידי מנהל, או מפקח ממונה. לטובתה מנוהל תהליך איסוף, ניתוח ותיעוד מידע על ערכיות העובד לארגון. הצלחות וכישלונות, חוזקו וחולשותיו של העובד יקבעו את התאמתו לקידום וימליצו על הכשרות נוספות לפיתוח הקריירה של אותו עובד.
הערכת עובדים מתבצעת למעשה באופן תמידי בארגון, בין אם באופן רשמי, או לא רשמי. הצורך בהדרכת עובדים, קידומם, גיוסם או פיטורם והאינטרס של הארגון למקסם את הפוטנציאל הטמון בכל אחד מהעובדים, יוצרים מחויבות ביצוע הערכה ואומדן תרומתם של העובדים לארגון בכל עת.
הערכת עובדים משרתת מספר מטרות: היא יוצרת משוב לעובדים בנוגע לביצועיהם, מאפשרת זיהוי צרכי הכשרה נדרשים לעובדים ומשמשת בסיס להחלטות בנושאי: כוח אדם, העלאות שכר, קידום, הגדרות משמעתיות, תגמולים וכד'.
הערכת עובדים יוצרת קוים מנחים להתפתחות ארגונית, לשיפור תקשורת בין ההנהלה לעובדים ולתיקוף טכניקות המיון, איוש התפקידים ומדיניות הכ"א.
מאמרים רלוונטיים בנושא הערכת עובדים:
יש לכם עובד חסר בטחון? יש 3 דרכים לבנות את ביטחונו העצמי
מנהלי מש"א נאלצים לנווט את הספינה בתוך אוקיינוס של אי וודאות
כקברניט בים עם מצפן שלא עובד: המשבר מאלץ את מנהלי מש"א למצוא דרכים יצירתיות כדי לנהל את השינוי בתוך אי הוודאות
הטכנולוגיה תסייע למנהלי משאבי אנוש להתפנות לתפקידם: גיוס המוכשרים ושימורם בארגון"
מחלקת משאבי אנוש היא 'הירקות על השולחן'
רג' סונדרסון, סמנכ"ל משאבי אנוש ב-SAP אסיה, הציג את האתגרים העומדים בפני מנהלי משאבי אנוש בריאיון לאתר משאבי אנוש HR Asia
ככה אומרים תודה!
מזומן, תעודת הוקרה או ארוחת בוקר זוגית?..כיצד העובדים מעדיפים לראות הבעת הערכה מהארגון?
מגמות לניהול כישרונות לשנת 2016
לעולם הארגוני נוספו בשנים האחרונות שיטות גיוס וניהול כישרונות מפותחות ומתקדמות, כך שיתאימו ככל האפשר למגוון רחב ושונה של כישרונות ולצורכיהם הייחודיים.
מדוע משאבי אנוש צריכים לקחת חלק בתכנון האסטרטגי של הארגון?
להלן 3 סיבות עיקריות לכך שמנהלי משאבי אנוש צריכים לקחת חלק בתכנון האסטרטגי של הארגון.
3 דברים שמנהל משאבי אנוש צריך להפסיק לעשות.. עכשיו
כיצד מנהלי משאבי אנוש יכולים להשתפר לטובת העובדים בחברה?