הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
הקשר בין תקשורת בארגון להתפתחות אישית של העובדים
פיתוח ארגוני דורש פיתוח של העובדים בכמה מישורים וזוויות
למה יש חשיבות קריטית לחווית עובד חיובית לעובדים חיצוניים
כל ארגון צריך לשאוף להיות הבחירה הראשונה של עובדים חיצוניים
למה יש חשיבות מכרעת לשילוב עובדים חיצוניים במטרות הארגון וערכיו
סקר: מידת המחוברות של העובדים החיצוניים משפיעה על יכולתם של ארגונים להשיג את המטרות העסקיות של הארגון
להוביל שינוי: "השינוי הופך חלק מה-DNA של הארגון ולא דבר חיצוני ומאיים"
מיכל דובר, חברת מרחב: "אני מאמינה שתקשורת שיש בה אמון, שיתוף פעולה ואמפתיה, מובילה לתהליכים איכותיים המוטמעים בצורה מיטבית ומאפשרים שינויים נוספים"
כישרון נכנס: גישה חדשנית להוביל מועמדים להיות שגרירי המותג
הגיע הזמן להפוך את הדברים ולקדם את מעורבות העובדים עוד בתהליך הראיונות.
העלות הגבוהה של קליטה לא מוצלחת של עובד
גיוסו של טלנט לא מסתיים ברגע החתימה על חוזה העסקתו; הליך הקליטה הוא חלק בלתי נפרד מהליך הגיוס והשימור
מגמות במשאבי אנוש בשנה הקרובה: יותר שיטות העסקה וטכנולוגיות חדשות
ב-2019 צפוי תחום משאבי האנוש להתמודד עם מגוון הולך וגדל של שיטות העסקה, ועם טכנולוגיות חדשות שכניסתן לתחום מ"א היתה עד כה איטית מהצפוי
למה חשוב להגדיר יצירתיות כדרישה בכל תפקיד
ארגון זקוק לעובדים יצירתיים, אבל כדי לעודד יצירתיות יש לתת לעובדים כמה כלים בסיסיים ולדרוש יצירתיות כחלק מדרישות התפקיד
איך קשורים מחוברות עובדים, אג'יליות שחיקה ולמידה
סקרים של גאלופ מוכיחים: יש קשרים הדוקים בין מידת המחוברות של העובדים לארגון לבין מידת האג'יליות של הארגון, קורסים ולמידה ומידת השחיקה
3 נקודות מהותיות שיש לקחת בחשבון בתוכנית העבודה ל-2019
כשמכינים תוכנית עבודה במשאבי אנוש לשנת 2019 יש כמה נקודות מהותיות שחייבות להילקח בחשבון