הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
6 היבטים על הקשר בין תרבות ארגונית ליצירתיות וחדשנות
ניתן להבחין במגמה המצביעה על מודעות גוברת והולכת בקרב ארגונים בנוגע לחשיבות של טיפוח היצירתיות, היוזמה האישית והחדשנות בקרב עובדים
עובדים מרחוק אבל לא מהבית
ו-4 הגורמים הניצבים בבסיס התחזית לעלייה במספר העובדים מרחוק, שעובדים ממיקומים שאינם ביתם
יתרונות מול נזקים: גיוס מנהל חיצוני במקום טלנט פנימי שהצליח בתפקיד
מהם הנזקים שעלולים להגרם לארגון במקרה של גיוס מנהל חיצוני לתפקיד, שטלנט פנימי מילא בהצלחה באופן זמני אך נרמז לו שהצלחה תאפשר מינויו באופן קבוע
איך להעניק את כל ההטבות שהעובדים זקוקים להן בלי לחרוג מהתקציב
3 עקרונות יסוד לקביעת הטבות שיענו ביעילות על צרכי העובדים תוך שמירה על אחריות פיסקלית
3 שאלות לעובדים שמאפשרות לוודא שאסטרטגית הרווחה מיושמת בפועל
שאלות שעל מנהל משאבי האנוש לשאול כל אחד מהעובדים כדי לוודא שאסטרטגיית הרווחה מיושמת בפועל ולא נותרת על הנייר
איך מחסור בשעות השינה של העובדים משפיע על תוצאות הארגון
פתרונות AI למניעת שחיקה ועייפות של עובדים, ולהגברת הרווחה הנפשית בארגון
ביטוח לאומי פוגע חד משמעית בכושר ההשתכרות של נשים חד הוריות
הכי טוב שיש
חדש: אתר הסחר אמזון יממן הכשרות מקצועיות לעובדים
הארגון מתקשר בטלפתיה
מרום מור, אמן טלפתיה ובידור, מפיק אירועי רווחה מיוחדים לארגונים ולוועדי עובדים, בעלי ערך מוסף, של גיבוש והעצמת עובדים, במופע שגורם להאמין בבלתי אפשרי.