הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

video

לראות את האור בקצה המנהרה: גיוס החוסן הנפשי לניהול משברים

עידית ג'וס, בכנס חשיפת מרצים של HRus: "האמונה שנצליח ולהמשיך את החיים היא זו שהחזיקה אותנו. תראו תמיד את האור בקצה המנהרה ותגיעו לשם. אם לא בדרך הזאת אז בדרך אחרת"

גורמים להנעת עובדים

המניע החזק ביותר במקום העבודה

גורמים שנחקרו ונמצאו כתורמים ביותר להנעת העובדים.

שחיקת מנהלים

איך לטפל בשחיקה של מנהלי הצוותים

טיפול נכון בשחיקה ל מנהלי הצוותים יאפשר לטפל גם בשחיקה של העובדים הכפיפים להם

אורי תדמור, נשיא KLA

"יש להשקיע בעובדים שלנו ובפיתוח שלהם לפני שפונים לגייס מחוץ לחברה"

אורי תדמור, KLA: "כדי לפתח את ההון האנושי בצורה נכונה, אנחנו מקיימים תהליכים מסודרים וקבועים בהם אנו בונים את מפת הדרכים של הטלנט הארגוני"

בניית אמון ושיתוף פעולה בארגון

איך להשיג שיתוף פעולה ולהגביר את אמון העובדים

מערכות היחסים בתוך הארגון יכולות לקבוע את איכות חיי היומיום של העובדים

שינוי ארגוני

למה כ"כ מעט שינויים ארגוניים מצליחים ביישום השינוי

סקר של מקינזי: פחות מ-44% מהשינויים הארגוניים מצליחים; סקר של יבמ: הצלחת השינוי תלויה בהירתמות של ההנהלה הבכירה ובתרבות הארגונית

למה חיוני לרתום את העובדים להצלחת רכישות ומיזוגים

איך להיערך לקראת מיזוגים ורכישות בנושא מש"א ואילו מהלכים חיוניים יש לבצע כדי לרתום את העובדים להצלחת המיזוג

איך לשנות הרגלים של עובדים לטובת היערכות לעבודה יעילה מהבית

מנהלי משאבי האנוש נדרשים בימים אלה להפוך לא רק למעודדי מוטיבציה אלא גם להנחות את העובדים איך לשנות הרגלי חיים

למה חשוב להמשיך להעביר הכשרות לעובדים מהבית

הצורך בהכשרת העובדים לא נעלם עם הופעת משבר הקורונה; העובדה שרבים עובדים מהבית לא צריכה להרתיע את הארגונים מלהמשיך ללמד ב"כיתות" וירטואליות

החשיבות הרבה של מחוברות העובדים מהבית לערכי הארגון

למה חשוב ליישם את אותן אסטרטגיות לגבי עובדים מהבית כפי שהיה נהוג לגבי עובדים במשרד

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם