הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

צמצומי כוח אדם

מצבת כוח האדם ב"פרטנר" צנחה במאות בתוך שלושה חודשים

רגע לפני פרסום הדו"חות, ה"דיאטה" של פרטנר מלבלבת. עצירת גיוסים ושיפור השירות עשויים לחסוך 124 מיליון שקל
שימור עובדים

שומרים את הטוב לסוף?

העובדים הטובים באמת כמעט שלא גוזלים מאתנו משאבים וזו טעות! דווקא אותם צריך לשמר ולפתח ודווקא הם צריכים להיות בראש סדר העדיפויות!
פעילויות רווחה

גם רווחה צריך לדעת "למכור": 7 טיפים להגברת שיתוף הפעולה של העובדים

מנהלי משאבי אנוש מעניקים טיפים יעילים להגברת שיתוף הפעולה של העובדים עם פעילויות רווחה

אהבה חד צדדית במקום העבודה

העובדים שלכם אוהבים את הארגון ואת העבודה אך הם לא מרגישים שזה הדדי. כיצד ניתן לשדר לעובדים שהם כן אהובים ומוערכים?

עבודת צוות

דן אריאלי: התעלמות מביצועים גרועה כמו גריסת המאמץ של העובד לנגד עיניו

פרופ' דן אריאלי, מומחה לכלכלה התנהגותית ומחבר רב המכר 'לא רציונלי ולא במקרה', מסביר כי אין די בכסף כדי להניע אנשים לפעולה, ויש ליצור משמעות עבור כל משימה המוטלת עליהם. מסדרת ניסויים מרתקים שערך ניתן ללמוד רבות על המניע את החומר האנושי. 

הוקרת עובד בודד

חשיבות מערכת תגמולים לעובדים

הבעיה במערכות תגמול בארגונים רבים כיום היא כפולה: הם מחמיצים אחד או יותר ממרכיבים אלו של רכיבים אלה (בדרך כלל הכרה או הערכה), והמרכיבים שכן מטופלים לא תמיד מיושרים היטב עם אסטרטגיות אחרות בארגון.

פרודוקטיביות אישית

שימוש במדיה חברתית תורם לפרודוקטיביות

שימוש באינטרנט וברשתות החברתיות בזמן העבודה מגביר את הפרודוקטיביות של העובדים ומעלה את אנרגיות העבודה שלהם.

ארגון מונחה מטרה

10 דרכים למעורבות עובדים מקסימלית

כיצד להגדיל את מעורבות העובדים באופן משמעותי ב- 10 דרכים.

טכנולוגיית משאבי אנוש

כיצד להשתמש בטכנולוגיה כדי להעצים את תרבות החברה שלך?

דרכים בהן תוכלו להשתמש בטכנולוגיה להעצמת ערכי הארגון.

החופש ליזום

שילוב המובייל כחלק אינטגרלי מהעבודה יכול להגביר את ביצועי הארגון

עבודה במובייל מכל מקום ובכל עת מעניקה לעובדים תחושת חופש ליזום: היא מעודדת לקחת יוזמה, מגבירה מוטיבציה ומעודדת למידה מתמדת

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם