מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
5 נקודות המפתח שיש ליישם כדי לממש את תרומת העובדים לידע הארגוני
הקשבה לתרומתו של העובד לידע הארגוני היא לא רק איסוף הדעות של העובדים אלא גם נקיטת פעולות למימוש הידע שנאסף ויישומו בארגון
מחקר חדש מראה: אופטימיות איננה מפתח להצלחה במשימה
מחקר חדש בחן את השפעתה ש אופטימיות, הנגזרת מפידבק חיובי, על ביצוע המשימה והצלחה ביעדים. המסקנה: לאופטימיות של השפעה מצומצמת למדי על הצלחה
איך להגן על הארגון מפני סוסים טרויאנים במצב של עבודה נרחבת מהבית
איך מנהלי משאבי האנוש יכולים לסייע בהגנת הסייבר על הארגון: 6 דרכי גישה של 'סוס טרויאני' לרשת הארגונית ממחשבי העובדים מהבית ו-9 שיטות שמאפשרות לחסום אותו
כך תשברו את חומת השתיקה
נסו לגלות מדוע עובדים ומנהלים אינם ניגשים אליכם ומספרים לכם התרחשויות שקורות בארגון. האם, למשל, מתוך פחד מאנשי צוות אחרים? האם מחשש שיפוטרו? אם כן, מובן שהשינוי בידיים שלכם: הביאו לאווירה של שיתוף, היו ערוכים לקבל מסרים מעובדים בכל דרך
עלייה של כ-5% בשכר הממוצע במרס-18, בהמשך לעלייה של כ-4% באוקט'-דצמ'
דו"ח של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: כ-34% מכלל השכירים במשק עבדו במרץ בענפים כלכליים שבהם השכר הממוצע למשרת שכיר הינו גבוה מהשכר הממוצע של כלל המשק; בענף המידע והתקשורת עלה השכר הממוצע לשכיר בכ-12.6% ברבע ה-I של השנה
מדור לדור: איך מיישמים מינוי מנהל מדור ה-Y במקום מנהל ותיק שפורש
מנהלים ותיקים פורשים ובמקומם מתמנים מנהלים מדור ה-Y המביאים איתם שיטות חדשות: איך לבצע את המעבר במינימום חרדות ובמקסימום התגייסות של העובדים
להתמקד בחיובי: 3 תפיסות שגויות שמרתיעות מפני העסקת עובדים מבוגרים והפתרונות שמפריכים אותן
למה כדאי לגייס עובדים מבוגרים ולמה החששות מפני העסקתם אינם רלוונטיים
9 סיבות מרכזיות לכך שגיוס פנימי הינו חיוני לחברה
גיוס פנימי, הידוע גם בשם ניידות פנים ארגונית של עובדים, הוא איוש משרות פנויות או הזדמנויות קידום בתוך החברה, על ידי מינוי עובדים קיימים לתפקידים שיש צורך לאייש אותם, לפני שמחפשים מועמדים חיצוניים
לאסור או לאפשר טכנולוגיה לבישה בעבודה?
שוקלים לאפשר בארגון טכנולוגיה לבישה? חלק מהצעדים שמומלץ לנקוט הם: הגדרת השימוש העסקי בהם, זיהוי הסיכונים הכרוכים בשימוש, יצירת מדיניות ברורה בנושא
מהם האתגרים שעומדים בפני כניסת מערכות הבינה המלאכותית לארגונים
הטכנולוגיה המאפשרת להפעיל מערכות AI בארגונים נמצאת עדיין בחיתוליה, אבל בתחומים מסוימים כבר ניתן לראות אימוץ עד כדי אימוץ נרחב של הטכנולוגיה