מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

מאמרים מקצועיים למשאבי אנושמאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.

כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.

 

מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.

ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.

 

פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם  מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.

 

זינוק חד בשימוש בבינה מלאכותית על ידי עובדים במקומות עבודה

גאלופ: בשנה האחרונה הוכפל השימוש היומי של עובדים בבינה מלאכותית מכארבעה אחוזים לכשמונה אחוזים

עובדי דור המילניום מעוניינים בעבודה מרחוק באופן מלא, יותר מעובדי דור ה-Z

גאלופ: כ-41% מעובדי דור המילניום בארה"ב יעדיפו להתפטר, אם אפשרויות העבודה מרחוק יצומצמו או יבוטלו; רק כ-23% מעובדי דור ה-Z מעדיפים עבודה מרחוק באופן מלא

4 תחומים שארגונים צריכים לשפר כדי לשפר את מידת מחוברות העובדים

מסקר של גאלופ שנערך בקרב עובדים בארה"ב עולה כי פחות מ-50% מהעובדים יודעים מה מצופה מהם, ורק כשליש מרגישים מחוברים למשימות

איך משפיעה העבודה מרחוק על הפרודוקטיביות ומספר שעות העבודה

למה עבודה מרחוק בדר"כ לא פוגעת בפרודוקטיביות, מהו חלקם של תרבות ארגונית חיובית, תקשורת טובה וניהול גרוע או טוב, במידת הפרודוקטיביות

איך ניתן לפתור חילוקי דעות בלתי נגמרים בצוות שאינו מגיע להסכמות

איך יכול מנהל משאבי אנוש לפתור מצב שבו בצוות מסויים יש חילוקי דעות עזים ותכופים ובמקרים רבים מאוד לא ניתן להגיע להסכמות

איך מתרחשת 'התפטרות שקטה', למה ואיך למנוע אותה

תופעת ההתפטרות השקטה ירדה מהכותרות אבל היא חיה ובועטת: איך היא מתבטאת בפועל, מהן הסיבות לה ואיך ניתן למנוע אותה

דיאלוג לדוגמה בין עובד למנהלת משאבי אנוש, לגבי השקעה מינימלית מצד העובד

למה יש עדיין לא מעט עובדים שמשקיעים את המינימום במקום העבודה, לא מנסים להגיע להישגים שמעבר לציפיות ונוטים לעבור לארגון אחר בתמורה לשיפור יחסית קטן בתנאי העבודה

3 הגורמים המרכזיים לדיכוי יצירתיות וחדשנות של עובדים

היכולת של עובדים להיות יצירתיים וחדשניים דורשת מהארגון לעודד אותם לחשוב בצורה עצמאית ולא לדכא את יכולתם להיות יצירתיים וחדשניים

3 צעדים לשילוב עובד חדש שמגיע מרקע שונה, בצוות מגובש

איך ניתן לשלב בצוות מגובש, עובד חדש שמגיע מתעשייה שונה לחלוטין ומרקע אישי השונה מזה של שאר חברי הצוות

7 שאלות לבחינת יכולת המועמד להסתגל במהירות לשינויים מהפכניים

שאלות בריאיון עבודה שמאפשרות להעריך את יכולת המועמד להסתגל לשינויים משמעותיים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248