מעולם משאבי האנוש
איך מגבירות שיטות ניהול שגויות את מידת השחיקה בארגון
אם יותר מדי עובדים חשים שחוקים, המנהלים צריכים לחפש את הסיבה בשיטות הניהול שלהם
למה השחיקה של טלנטים ועובדי מפתח חמורה יותר
דווקא הטלנטים בעלי המיומנויות היחודיות הם אלה שמועדים לשחיקה בעבודה הרבה יותר משאר העובדים, דבר שעלול בסופו של דבר לפגוע בתפוקה שלהם ואף לגרום להם לנטוש את הארגון
איך בונים גיוון תעסוקתי אמיתי ללא אפליה
ארגון שרוצה לבסס גיוון תעסוקתי נכון ואמיתי, חייב לתכנן וליישם תרבות ארגונית התומכת בתפיסות עולם של גיוון, שיתוף וקבלה אמיתית של השונה
איך ניתן לברר את מידת המחוברות של העובדים ולמה יש לכך חשיבות עליונה
איך מבצעים סקר מחוברות שיניב את התוצאות המקוות, על אילו שאלות הארגון צריך להשיב לפני ביצוע הסקר, ומהם 4 המרכיבים שתורמים הכי הרבה למחוברות העובדים
איך צפויה הבינה המלאכותית לשנות את שיטות העבודה של ניהול מש"א
מערכות הבינה המלאכותית שצפויות לעמוד בעתיד הקרוב לרשות מש"א יוכלו לפתור שיעור ניכר מהבעיות שמאתגרות כיום את מנהלי מש"א
איך לבחור את המועמדים הטובים ביותר ואילו תכונות יובילו אותם להצלחה
טלנטים בעלי מיומנויות וניסיון הם מועמדים מצויינים, אבל מצויינים לא פחות מהם, הם מועמדים בעלי נכונות ויכולות ללמוד ולתרום לארגון
5 מדדים שיש לקחת בחשבון בעת הערכת ביצועי עובד
איך ניתן למדוד ביצועים של עובד שהתפוקה שלו לא נמדדת בסכום מוגדר של עסקאות, ואיך מודדים את תרומתו הישירה והעקיפה לארגון
מהם הרכיבים למתכון של חווית עובד חיובית
גיוס הטלנטים המתאימים ביותר לארגון, מחייב כל ארגון לבדל את עצמו גם בשוק העבודה על ידי מותג מעסיק חזק וחווית עובד חיובית
מהם היסודות שניצבים בבסיס חווית עובד חיובית
אחת המשימות החשובות הניצבות כיום על סדר היום של מנהלי משאבי האנוש, היא איך להעניק לעובדים שחוזרים לעבודה, חווית עובד חיובית ככל הניתן
2 ההיבטים של הכשרות ופיתוח עובדים
מתגבור מיומנויות רכות ועד לימוד תחומי הפעילות של מחלקות אחרות: הכשרות הן הבסיס לצמיחתו וקידומו של הארגון בטווח הארוך