טיולי תמריץ נועדים לספק מוטיבציה ותמריצים לעובדים המסייעים לחברה להצליח יותר.

תמי טבת שטיירמן,  מומחית בייעוץ ופיתוח ארגוני כותבת על החשיבות בייעוץ ארגוני לאבחון בעיות ומתן פתרונות נכונים.

סביבת העבודה של הארגון משפיעה מאוד על המעורבות והפרודוקטיביות של העובדים. 

להלן 5 תפקידים חדשים שירכיבו את מחלקת משאבי האנוש בחברות וארגונים החל משנת 2016.

בני הדור הצעיר יותר מציאותיים מאיתנו. יש להם תחושה חזקה של ערך עצמי ואמונה ביכולות שלהם ואין להם בעיה לדלג בין עבודות בעת הצורך, כאשר מקום העבודה הנוכחי אינו מספק אותם.

ההרגלים הרעים שלנו בזמן העבודה עשויים לפגוע בפרודוקטיביות שלנו, ולכן עלינו להיפטר מהם מהר ככל האפשר.

מחקר חדש שנערך בבריטניה מראה שככל שיותר מראיינים בוחנים את המועמדים לתפקיד, כך בחירת המועמד הסופי תהיה טובה יותר.

חלק מתפקידם של מנהלי הגיוס ומנהלי משאבי האנוש, הוא לאמת את הכתוב בקורות החיים של המועמד בזמן ראיון העבודה.

אסטרטגיות הגיוס אינן מתאימות לכלל המעסיקים וישנן אסטרטגיות שונות ומגוונות. על המעסיק לבחון כמה אסטרטגיות במקביל ולמצוא את זו שפועלת בצורה הטובה ביותר. 

כל פעילות הנעשית לצורך הגדלת מעורבות העובדים בחברה צריכה להיות מתוכננת היטב מתוך הבנת השפעותיה האפשריות על מעורבותם של העובדים.