בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
איך לפטר עובדים ולשמור על מיתוג מעסיק חיובי
כדי לפטר עובדים בצורה הוגנת והגונה, הליך הפיטורים חייב להיות ידידותי וכזה שמשדר למפוטרים את המסר שדלתו של הארגון תהיה פתוחה בפניו בעתיד
למה כדאי לסייע לעובד שפוטר, למצוא עבודה חדשה, למרות התעסוקה המלאה
באיזו מידה יש עדיין צורך שהארגון יסייע לעובד שפוטר למצוא עבודה חדשה, כאשר בשוק יש כל כך הרבה משרות פתוחות המשוועות לעובדים
מה עדיף לעשות עם כספי הפיצויים בעת עזיבת חברה
מה קורה אם העובד מושך את כספי פיצויי הפיטורים עם עזיבתו את החברה, ומהם היתרונות שבהשארת כספי הפיצויים בקרן הפנסיה
נדחה ערעור חברה שהורשעה בפלילים משום שלא הקפידה על זכויות מגן
אי ניהול פנקס חופשה שנתית ואי מסירת הודעה לעובד על תנאי העסקתו עלולים לגרור הרשעה פלילית נגד המעסיק
פיתוח מקצועי: איך לסייע לעובד להתפתח באופן פרקטי ולהתקדם
איך יכול מנהל מש"א לסייע לפיתוח העובד באופן שהתפקיד שהוא רוצה בו יהיה בר השגה
3 דרכים להגברת הפרודוקטיביות בארגון על ידי אימוץ בינה מלאכותית
מנהלי משאבי האנוש יכולים לרתום את הכוח הטרנספורמטיבי של הבינה המלאכותית כדי להגביר את הפרודוקטיביות
איך צריך להשתנות ניהול העובדים כאשר עוברים להעסקת עובדים מהבית
יש להכשיר את המנהלים בכל מה שקשור לניהול עובדים מרחוק, לרבות עידוד המוטיבציה של העובדים מרחוק, השגת יעדים, קיום פגישות צוות ותקשורת רציפה
10 יתרונות של נגישות גבוהה של מנהלים
מנהלים שהם נגישים לעובדים ונוקטים במדיניות הדלת הפתוחה מהווים בסיס איתן להצלחת הארגון
למה לעיתים מנהל משאבי האנוש הוא סמנכ"ל ולעיתים כפוף לסמנכ"ל אחר
4 יתרונות לחברות בהן יש סמנכ"ל משאבי אנוש שהינו חלק מההנהלה הבכירה, ו-4 סיבות לכך שבחברות מסויימות מנהל משאבי אנוש אינו סמנכ"ל
כיצד תוודאו שהמנהל שלכם מודע לחיוניותכם בצוות
כיצד להבטיח כי המנהלים שלך ידעו שאתה חיוני ובלתי ניתן לוויתור.