בימים אלה יותר מתמיד, כוחו של מותג חזק וברור של מעסיק, הינו משמעותי ביותר עבור גיוס מועמדים

הסיוע ניתן ע"י השתתפות המדינה בעלות השכר של העובד החדש הנמנה עם אוכלוסיות מוחלשות, דוגמת חד הוריות, חרדים ועוד, לתקופה של 30 חודשים

החשיבות הרבה של העובדים עבור הארגונים צריכה לקבל ביטוי במסרי הכרה בתרומתם והוקרתם; כדאי לשלב את שיטות ההכרה וההוקרה כחלק מהתרבות הארגונית

איך מקיימים שיחת משוב בזום עם עובד שנמצא בביתו, כאשר גם המנהל שמעביר את המשוב נמצא בביתו

איך ניתן לפתור מצב בו טלנט מוכשר מאוד, בעל מיומנות נדירה, הוא עובד בעייתי שפוגע בפרודוקטיביות ובמורל העובדים האחרים  

משבר הקורונה והאילוצים שהגיעו איתו הזניקו בצורה חדה את סוגי המיומנויות והיכולות הנדרשים ממנהלי מש"א

עמוד ה"קריירה" של הארגון יכול להוות מקור מצויין למשיכת למועמדים טובים, ואף להבהיר להם באיזו מידה החברה מתאימה לשאיפותיהם ולהעדפותיהם

אחת ההתמודדויות הצפויות למנהלי מש"א: איך לשלב טלנט חדש, שהוא חסר כל ניסיון בעבודה מבוססת דיגיטל, בקרב צוות שכולו כבר צבר ניסיון של יותר משנה בשיטות עבודה בדיגיטל

אם יותר מדי עובדים חשים שחוקים, המנהלים צריכים לחפש את הסיבה בשיטות הניהול שלהם

בלי תוכנית מוקפדת לקליטת עובדים חדשים, הארגון יאבד – לטובת המתחרים - את העובדים שהוא השקיע משאבים רבים באיתורם וגיוסם