שיתוף

בניגוד מוחלט לגישות ניהול עונשיות, סגנונות ניהול חיוביים מאפשרים לטפח באופן עקבי סביבות עבודה המניעות הצלחה ארוכת טווח.

גישות ניהול חיוביות אלו נותנות עדיפות לרווחת העובדים, לצמיחה והעצמה של עובדים, ומטפחות לא רק פרודוקטיביות אלא גם נאמנות, חדשנות וחוסן ארגוני.

להלן 3 סגנונות ניהול חיוביים המניחים את היסודות להצלחה ארגונית ארוכת טווח:

1 ניהול טרנספורמטיבי:

ניהול טרנספורמטיבי מהווה זרז רב עוצמה להצלחה מתמשכת. סגנון זה חורג מעבר לתגמולים עבור ביצועים טובים, כדי לעורר השראה ולהניע עובדים להשיג יותר ממה שחשבו שאפשרי.

מנהלים טרנספורמטיביים הם כאלה שמנסחים חזון ברור ומשכנע, מטפחים תחושת מטרה וגורל משותף של הארגון והעובדים.

הם מעודדים סקרנות, ומניעים עובדים לחשוב באופן יצירתי ולאתגר הנחות מקובלות.

חשוב מכך, הם מפגינים התחשבות אישית, ופועלים כמאמנים ומנטורים שאכפת להם באמת מההתפתחות האישית והמקצועית של כל עובד.

גישה זו מעודדת מוטיבציה פנימית, המובילה לרמות גבוהות יותר של מעורבות, מחויבות ונכונות לעשות מעל ומעבר.

התועלת לטווח ארוך היא כוח אדם חדשני וגמיש מאוד המאמין במשימת החברה ומשקיע באופן אישי בהצלחתה.

2 הצבת צרכי העובד בעדיפות עליונה:

מנהלים שמציבים את טובתם וצרכיהם של העובדים בעדיפות עליונה, יוצרים בכך סביבת עבודה תומכת ומעצימה.

במקום לראות בניהול עמדה של כוח על העובד, מנהלים שמציבים את טובת העובד מעל לכול, מעניקים עדיפות גבוהה לצרכים של העובדים שלהם.

מטרתם העיקרית היא לוודא שהעובד מרוצה במקום העבודה, ולספק להם את המשאבים, התמיכה וההדרכה הדרושים כדי להצטיין.

זה כרוך בהקשבה פעילה, אמפתיה, טיפוח תחושת קהילה ומחויבות לצמיחתו של כל אחד מהעובדים.

הצבת העובדים במקום הראשון מאפשרת למנהלים לבנות אמון ונאמנות גדולים מאוד.

אמון זה מתורגם לביטחון פסיכולוגי מוגבר, ובכך מעודד את העובדים לקחת סיכונים מחושבים, לשתף רעיונות בחופשיות וללמוד מטעויות ללא חשש משיפוט.

התוצאה ארוכת הטווח היא ארגון שיתופי, גמיש ואתי ביותר שבו העובדים מרגישים מוערכים, מכובדים ומועצמים לתרום כמיטב יכולתם.

3 מנהלים כמאמנים:

מנהלים שפועלים כמאמנים ולא רק כבעלי סמכות, הם כאלה שמתמקדים בפיתוח יכולותיהם ועצמאותם של העובדים, מה שמוביל לשיפורים בביצועים.

מנהל שפועל כמאמן פועל פחות כמנהל בעל סמכות ויותר כמנחה, שואל שאלות, מלמד להפיק  תובנות, מספק משוב בונה ומנחה את העובדים לגלות את הפתרונות היצירתיים משל עצמם.

סגנון זה מעצים את העובדים לקחת אחריות על עבודתם, לפתח מיומנויות פתרון בעיות ולבנות ביטחון.

זה הרבה מעבר לניהול שרואה עצמו כמי שאומר לעובדים מה לעשות. אלא במקום זאת, זה סגנון ניהול שעוזר לעובדים להבין את הסיבות למשימות ומלמד אותם איך לבצע אותן.

סגנון ניהול זה מטפח רמה עמוקה יותר של הבנה ורכישת מיומנויות. בטווח הארוך, סגנון הניהול הזה יוצר כוח עבודה עצמאי ומיומן ביותר שיכול להסתגל במהירות לאתגרים חדשים ולהניע שיפור מתמיד.

בחברות שנוקטות בגישה זו, העובדים חשים תחושת מטרה גדולה יותר וסביר יותר שייזמו חדשנות, כאשר הם מעודדים לחשוב בצורה ביקורתית ולפתור בעיות באופן עצמאי.

בסיכומו של דבר, אימוץ סגנונות ניהול דוגמת הניהול הטרנספורמטיבי, ניהול ששם את טובת העובד מעל לכול וניהול מאמן, מאפשר לחברות להתקדם מעבר לרווחים קצרי טווח המונעים על ידי פחד, ובמקום זאת לטפח תרבות ארגונית משגשגת, גמישה וחדשנית המביאה להצלחה מתמשכת.

כנס רווחה וחווית עובד 2025

כנס קהילת הגיוס השנתי 2025

כנס משאבי אנוש השנתי 2025

אין תגובות

השאר תגובה