אילו מקרים מצדיקים כיפוף כללים ע"י מנהל משאבי האנוש ומתי זה...
יש מקרים שבהם הקפדה קפדנית על מדיניות גורמת יותר נזק מתועלת, ויש מקרים אחרים בהם שבהם סטייה יוצרת תקדים רעיל, אפילו בלתי חוקי
מהם סודות ההצלחה של 3 ענקיות שעברו למבנה ארגוני שטוח
3 דוגמאות לחברות גדולות שאימצו מודלים של מבנה ארגוני שטוח ללא היררכיה מסורתית, איך פועל המבנה השטוח בכל אחת מהן ומהם סודות ההצלחה שלהן
9 אסטרטגיות לאופטימיזציה של תזמון שעות עבודה בעת ריבוי מיקומים גיאוגרפיים
אופטימיזציה של שעות עבודה בריבוי מיקומים גיאוגרפיים והבדלי שעות עבודה, הוא תהליך מתמשך הדורש לוודא שהתזמון יעיל וחסכוני
4 משתנים קריטיים להתמודדות עם ניהול מספר גדול של עובדים בארגון...
מעבר לארגון שטוח נועד לצמצם עלויות ולהאיץ את תהליכי קבלת ההחלטות, אבל הוא משנה מהיסוד את הדרישות לניהול אפקטיבי
שאלון לבחינת מידת החשיבות שמייחס מנהל ישיר למחוברות עובדיו
החלק הראשון של השאלון בוחן את תפיסת המנהל לגבי מצב מחוברות העובדים, והשני בוחן את המשקל שהמנהל נותן לנושא מחוברות עובדים בניהול השוטף
5 פעולות פרקטיות להגברת מחוברות העובדים ולהפיכתה לחלק מהניהול
ההשפעה הקריטית של מנהלים ישירים על מידת מחוברות העובדים ואיך ניתן להגביר אותה
קיפאון במידת המחוברות ב-2025 – התייצבות על 31%
מחקר בשוק העבודה בארה"ב: שיעור המעורבות של העובדים לא התאושש ב-2025 לעומת 2020, בה נרשמה מידת מחוברות של 36%
התמתנות משמעותית בנהירת משתמשים חדשים ל-AI ברבעון 4 של 2025
ברבעון הרביעי של 2025 לא חלה עלייה משמעותית בשימוש ב-AI בארגונים בארה"ב ומספר המשתמשים נותר יציב יחסית, לעומת לתחילת 2025
4 צעדים להטמעה נכונה ויעילה של התרבות הארגונית בקרב כל העובדים
תכונות המנהיגות החיובית של מנהלים ישירים יש השפעה מכרעת על יישום התרבות הארגונית
איך לבנות צוותים יעילים ואפקטיביים שמייצרים הצלחות על פני זמן
בניית צוות בעל ביצועים גבוהים היא תהליך ארוך שדורש השקעה, מחויבות, מסירות והתמדה