4 דרכים בהן אנליסט עסקי יכול לשפר את פעילות משאבי אנוש
יותר ויותר ארגונים גדולים מכירים בכך שהפקת תובנות מבוססות נתונים לגבי העובדים היא מרכיב קריטי ליתרון תחרותי
"יש לבחור כלים שמשרתים את האסטרטגיה ולא ההיפך"
מרב באבאי, יו"רית כנס קהילת הגיוס ומנכ"לית חברת :proman "מנהלי גיוס מוצאים עצמם שואלים מה התפקיד שלהם בתוך תהליך שמתבסס יותר ויותר על מידע ומערכות"
4 נזקים כתוצאה ממאבק בין שני מנהלים בארגון על טלנט ספציפי
ו-5 צעדים שמנהל משאבי האנוש יכול לנקוט כדי למנוע תחרות הרסנית על טלנטים בתוך הארגון
3 הנזקים העיקריים מתחרות בין צוותים באותו ארגון, על אותו לקוח
מניעת מצב שבו שני צוותים מאותו ארגון מתחרים זה בזה על אותו לקוח, דורשת אסטרטגיות ברורות ושינוי מהותי בחשיבה
3 הגורמים העיקריים לשחיקת עובדים ו-3 פתרונות
שחיקה של עובדים אינה רק ביטוי לסטרס, היא מאופיינת בתשישות רגשית, ירידה באכפתיות ותחושת הישג מופחתת
4 היתרונות של קשרים חיוביים חזקים בין כל עובדי הארגון
לקשרים חיוביים וחזקים בין עובדי הארגון בכל המחלקות והחטיבות יש יתרונות המגבירים את איתנות הארגון ואת יכולתי להתחרות טוב יותר בשוקי היעד
4 תחומי אחריות של מנהל משאבי האנוש, היחודיים לחברות משפחתיות
בחברה משפחתית, כשדור ההמשך אמור להחליף את דור המייסדים בניהול, תחומי האחריות והאתגרים של מנהלי משאבי האנוש מתרחבים והופכים מורכבים יותר
5 הגורמים בבסיס הטרנספורמציה בניהול משאבי אנוש
התפתחויות שחלו בשנים האחרונות יצרו מהפיכה מקצה לקצה בתפקידו ובמעמדו של מנהל משאבי האנוש בארגון
10 כישורים חיוניים למנהלי משאבי אנוש כדי לאפשר את הצלחת הארגון
מנהלי משאבי האנוש כיום מעצבים את התרבות הארגונית, ומניעים את אסטרטגיית הכישרונות של הארגון, ותחומי האחריות שלהם משפיעים ישירות על התוצאות העסקיות.
האם גם בישראל נוטים בני דור ה-Z למתכונת הפרילנס
האם המגמה לעבור לעבודה בפרילנס, שצוברת תאוצה ברוב מדינות העולם המערבי בקרב בני דור ה-Z, צפויה להגיע גם אל שוק העבודה הישראלי