ארגון שבו צוותים פועלים כיחידות מבודדות, ללא שיתוף פעולה, סובל משלושה נזקים עיקריים: חוסר יעילות, חנק החדשנות, ותרבות ארגונית רעילה.
חוסר שיתוף פעולה בין צוותים ומחלקות משתק את יכולתו של הארגון לתפקד בצורה מגובשת ולהשיג את מטרותיו.
כאשר צוותים עובדים ביחידות מבודדות, נוצרות לעיתים קרובות כפילויות בביצוע משימות, וקיים בזבוז של משאבים יקרים.
לדוגמה, כאשר שתי מחלקות שונות מפתחות באופן עצמאי מוצרים או שירותים דומים, או עורכות את אותו מחקר שוק.
כפילות זו אינה יעילה ויקרה. בנוסף, היא מובילה לחוסר ידע משותף, שכן המידע נשאר נעול בתוך צוותים בודדים.
חוסר היכולת לגשת לתובנות ממחלקות אחרות פירושו שצוותים עשויים לקבל החלטות על סמך נתונים לא שלמים, מה שמוביל לאסטרטגיות פגומות ובזבוז זמן.
חוסר יעילות זה, לא רק משפיע על השורה התחתונה של הארגון, אלא גם יוצר תסכול אצל העובדים שחשים שהם משקיעים מאמצים מיותרים על כפילויות.
זאת ועוד, היעדר ראייה הוליסטית משותפת של פרויקט או יעד עסקי, פירושו שאף אחד בארגון לא רואה את התמונה המלאה, מה שמוביל לטעויות והחמצות של הזדמנויות.
נזק עיקרי נוסף הוא חנק החדשנות. שיתוף פעולה הוא המנוע של יצירתיות ורעיונות חדשים.
כאשר מאחדים נקודות מבט שונות ומיומנויות מגוונות, זה מאפשר לפתור בעיות מורכבות בדרכים חדשניות.
לעומת זאת, צוותים שפועלים כיחידות מבודדות, נוטים להיות מוגבלים בחשיבה ולהסתמך על אותן שיטות ורעיונות ישנים.
חוסר החשיפה לדרכי חשיבה שונות וליכולות מגוונות לפתור בעיות, מונע הפריה הדדית של רעיונות שיכולים להוביל לפריצות דרך.
ארגון שאינו מעודד שיתוף פעולה יתקשה להסתגל לשינויים בשוק או להישאר לפני המתחרים.
חדשנות אינה רק רעיון מבריק אחד. היא מבוססת על מגוון רחב של רעיונות של עובדים רבים. זה לא יכול לקרות כאשר צוותים פועלים ביחידות מבודדות.
ולבסוף, סביבת עבודה מבודדת מטפחת תרבות ארגונית רעילה. מנטליות של תחרות בין צוותים, במקום שיתוף פעולה למען מטרה משותפת, יכולה ליצור תחרות פנימית וחוסר אמון.
צוותים עשויים לאגור מידע, להאשים מחלקות אחרות בכישלונות, או לסרב לסייע לעמיתים מחוץ ליחידה שלהם.
חוסר אחווה זה יכול להוביל לקריסת התקשורת בתוך הארגון. התוצאה היא עובדים שחשים מנותקים מהמטרה הגדולה יותר של הארגון. זה מוביל למורל נמוך, לתחושות של ניתוק מהארגון ולשיעורי תחלופה גבוהים.
כאשר התרבות הארגונית אינה תרבות של מטרות משותפות אלא של טריטוריות נפרדות, הארגון מאבד את הנכס היקר ביותר שלו: העובדים.
תרבות ארגונית בריאה בנויה על כבוד הדדי והצלחה משותפת, שאותן בלתי אפשרי להשיג כאשר צוותים פועלים זה נגד זה, ולא זה יחד עם זה.
