תגיות כתבות עם תגית "שיטות גיוס עובדים"

תגית: שיטות גיוס עובדים

שיטות גיוס עובדים

 

ישנן לא מעט דרכים אפקטיביות לגייס עובדים לארגון, להלן חלק מהן.

 

1. מומלץ לוודא שהעובד החדש מוצא חן בעיני יתר העובדים

 

אם כי אין מדובר בשיטה שמאומצת על ידי חברות וארגונים רבים, להפגיש את המועמד החדש לעבודה עם יתר העובדים, או לפחות הצוות המצומצם עמו יעבוד, היא שיטה אפקטיבית מאוד. השיטה מסייעת להניע אנשים שנהנים לבלות זמן בצוות – אם העובדים מרוצים ושמחים, הם יעבדו טוב יותר ויניבו רווחים גבוהים יותר לעסק.

 

2. תחרות

 

שיטה נוספת מעניינת לא פחות לגיוב עובדים היא עריכת תחרות בין מועמדים עבור זכיה בתפקיד מסוים. למשל, תהליך גיוס עובדים לייצג מותג כלשהו כפרזנטור יכול לכלול תחרות שיווקית ביוטיוב, בה כל מועמד ידגים מה הוא אוהב במותג ולמה הוא המועמד הטוב ביותר לתפקיד. 

 

3. מציאת האנשים הטובים ביותר תחילה

 

מומלץ תמיד לחפש ולהעסיק את האנשים הטובים ביותר תחילה, ולא רק כשמתפנה מקום למשרה. תהליך ההעסקה צריך להתבצע על בסיס קבוע כשהאחראי על ההעסקה פתוח לגיוס עובדים טובים יותר מהעובדים הקיימים מסיבות אלו ואחרות. כמו כן, מומלץ להעסיק על בסיס ערכים ויכולות כשאת המיומנויות העסק מוכן להכשיר – בעוד מיומנויות ניתנות ללמידה בקלות יחסית, ערכי הליבה של העובד המועמד הם שמבטיחים את כושר תפקודו ושילוב בתרבות העבודה של הארגון.

 

הנכם מוזמנים להנות ממאמרים נוספים בנושא שיטות גיוס עובדים:

למה לא רצוי להחמיר את הדרישות גם כשיש עודף היצע של...

עודף היצע של טלנטים יוצר תחושה שניתן להחמיר את הדרישות ממועמדים; ההחמרה עלולה לגרום להחמצת טלנטים בעלי ערך רב

3 צעדים שיש לנקוט לפני תחילת הליך גיוס של קבוצה גדולה

גישה אקראית להליך הגיוס, ללא תכנון מקדים, עלולה להוביל לחוסר יעילות, חוויות מועמדים גרועות ותחלופה יקרה

3 שיטות להרחבת מאגר המועמדים בעלי המיומנויות והכישורים היחודיים

מנהלי משאבי אנוש יכולים להגדיל משמעותית את מאגר המועמדים בעלי המיומנויות והכישורים היחודיים, ע"י שימוש בשיטות גיוס אסטרטגיות חדשניות פורצות דרך

3 מצבים שמחייבים סינון מועמדים בשיטת האלימינציה

ו-3 שיטות לסינון מועמדים באמצעות האלימינציה – פסילת הפחות טובים

4 דרכים לגייס עובד לתפקיד שרוב המועמדים בורחים ממנו

יש תפקידים שמועמדים אינם מוכנים לבצע בשום אופן; כשמדובר בתפקיד בעל חשיבות רבה עבור החברה, יש לנקוט דרכים לא שגרתיות כדי לאייש אותו

7 שאלות שיש לשאול בריאיון הראשוני בתחילת הליך הגיוס

בריאיון הראשון, שנערך בשלב הראשוני בהליך הגיוס, יש לשאול שאלות  שיכולות לאמוד ביעילות את התאמתו של המועמד ולסלול את הדרך לדיונים מעמיקים יותר

5 הבדלים עיקריים בין תהליך גיוס של בכירים להליך גיוס של...

המטרות בהליך הגיוס של בכירים ושל זוטרים הן זהות, אבל יש הבדלים מהותיים לגבי הדרישות, שיטות ההערכה וקריטריונים נוספים

מהם ההבדלים בין תפקיד האנליסט העסקי לתרומת AI בהליכי גיוס וקליטה

אנליסט עסקי ו-AI תורמים משמעותית לשיפור גיוס העובדים ואיכות הקליטה, אבל תרומתם שונה מהותית בדרך השגת מטרות אלו. לא מדובר בגורם אחד שמחליף את השני אלא בשילוב יכולות

"יש לבחור כלים שמשרתים את האסטרטגיה ולא ההיפך"

מרב באבאי, יו"רית כנס קהילת הגיוס ומנכ"לית חברת :proman "מנהלי גיוס מוצאים עצמם שואלים מה התפקיד שלהם בתוך תהליך שמתבסס יותר ויותר על מידע ומערכות"

5 אסטרטגיות לבניית קהילת טלנטים לארגון

איך לשמור על קשר עם מועמדים פוטנציאליים ולבנות קהילת מועמדים בעלי כישורים ומיומנויות הנדרשים לחברה או צפויים להדרש לה בעתיד

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248