תגית: סטרס בעבודה

ל-AI יש פוטנציאל להפחית את הלחץ ובו זמנית ליצור מקורות חדשים של לחץ פסיכולוגי  

אילו צעדים צריך מנהל משאבי האנוש לנקוט במצב בו נכנס במפתיע פרויקט חדש כמה ימים לפני שהצוות יוצא לחופשה

תיק לקוחות לא מאוזן, הכולל לקוח אחד גדול ומרכזי, ועוד לקוחות קטנים מאוד, יוצר מערך ייחודי של אתגרים ולחצים המחלחלים לכל רמות העובדים

יצירת תחרות בין עובדים יכולה אמנם לדרבן ביצועים בטווח הקצר, אבל ההשלכות השליליות ארוכות הטווח עולות בדר"כ על הרווחים לטווח הקצר

אסטרטגיה של העדפת הפרויקט יכולה אמנם להניב רווחים בטווח הקצר בביצוע הפרויקט, השאלה הגדולה היא איך היא משפיעה על העובדים ועל הצלחת הארגון בטווח הארוך

כדי להטמיע תרבות ארגונית המונעת סטרס של עובדים, יש ליישם ראייה אסטרטגית ומחויבות לרווחת עובדים ארוכת טווח

שחיקה של עובדים אינה רק ביטוי לסטרס, היא מאופיינת בתשישות רגשית, ירידה באכפתיות ותחושת הישג מופחתת

איך ניתן להגביר את החוסן של מנהלים ועובדים מול לחץ יומיומי

היערכות יעילה של מנהלי משאבי האנוש לקראת תקופות של עומס עבודה רב במיוחד, צריכה לכלול תכנון אסטרטגי, הקצאת משאבים, תקשורת ומערכות תמיכה איתנות

למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד קריטי בזיהוי שחיקה אצל עובדים, במניעת השחיקה ובטיפול בשחיקה כאשר היא מתרחשת, כדי לשמור על כוח עבודה חסין, מחויב ופרודוקטיבי