תגית: ניהול עובדים מרחוק

ה-VPN יוצר מעין מנהרה וירטואלית מוצפנת בין מכשיר העובד לרשת הפנימית של החברה

תפקידו של מנהל משאבי אנוש פרואקטיבי הוא קריטי בגישור על הפער בין דרישות ה-IT הטכניות לבין הבנת העובדים את אחריותם להגנת הרשת הארגונית

מהו פוטנציאל התקלות כשעובד במשרה חלקית עובד עבור שתי חברות במקביל באותן שעות, כשהוא מדלג ממשימה עבור חברת אחת למשימה עבור חברה אחרת

הרצון העז של מנהלים רבים להחזיר את העובדים לעבודה מלאה במשרד אינו זוכה להיענות רבה והמודל ההיברידי נותר על כנו

למה עבודה מרחוק בדר"כ לא פוגעת בפרודוקטיביות, מהו חלקם של תרבות ארגונית חיובית, תקשורת טובה וניהול גרוע או טוב, במידת הפרודוקטיביות

מהו הקשר בין מספר ימי העבודה מהבית לחסכון כלכלי, מהם השיקולים לקביעת מספר ימי העבודה במשרד ולמה זה שונה בין סוגי החברות והענפים

חברות רבות מתמודדות עם הצורך במדיניות מורכבת בנוגע למצבים של עבודה מרחוק אבל לא מביתו של העובד

ו-4 הגורמים הניצבים בבסיס התחזית לעלייה במספר העובדים מרחוק, שעובדים ממיקומים שאינם ביתם

בארגונים המעסיקים עובדים מהבית, הממוקמים בכמה מדינות, מתמודדים מנהלי משאבי האנוש עם אתגרים מורכבים ומגוונים

מחקרים: עובדים רבים מוכנים לעבור למקום עבודה חדש ואף יסכימו להורדת שכר, כדי לשמור על הסדרי עבודה גמישים