תגית: ניהול המשאב האנושי

התרבות הארגונית היא הבסיס ליכולתו של ארגון להפיק לקחים מטעויות, והיא הגורם שקובע את מידת שיתוף הפעולה בין המחלקות ובית הצוותים בארגון

הנהלה בכירה יכולה לטפח את המחויבות, ההירתמות והתרומה של העובדים לשינויים ארגוניים, אם הם היא תוביל את השינויים על ידי דוגמה אישית

אימוץ תרבות ארגונית של שינוי, וטיפוח של יכולות להסתגלות מהירה לשינויים, מאפשרים למנהלים למצב את הארגונים שלהם לקראת הצלחה בנוף עסקי שהינו מתפתח ומשתנה כל הזמן

היכולת לצפות מראש אתגרים עתידיים מאפשרת למנהלים לנקוט אמצעים יזומים כדי למתן את השפעתם של אותם אתגרים, לפתח תוכניות מגירה ולשפר את המוכנות לקראת ההתמודדות איתם

מודעות עצמית מאפשרת למנהל, בין השאר, להבין טוב יותר איך הפעולות שלו משפיעות על הפרודוקטיביות של העובדים; היעדר מודעות עצמית של מנהל עלול לפגוע בביצועי החברה

יש חשיבות רבה לכך שלמנהלים יהיו כישורים אסטרטגיים, משום שחשיבה אסטרטגית הינה חיונית לקבלת החלטות ביעילות ולהשגת יעדים ארגוניים ארוכי טווח.

בחירת סוגי התמריצים ושילובם בתוכנית התגמול של החברה תלויים ביעדי הארגון, בתרבותו הארגונית ובהעדפות של העובדים

שימור הידע בארגון הינו חיוני לשמירה על היתרון התחרותי של הארגון והבטחת צמיחתו.

חפיפה יעילה, איכותית ואפקטיבית ממלאה תפקיד מכריע במידת המחוברות של העובדים החדשים ובאפשרות לשימורם

יש לאתר את העובדים המתאימים ביותר לקידום, גם אם הם עצמם לא מבקשים את הקידום, ולוודא שהם מקודמים לתפקיד שמתאים להם