תגית: ניהול בעידן המודרני

עקרונות המפתח לבניית מערכת יחסים ניהולית מקצועית בין עובד צעיר שיש לו יחסית מעט ותק לעובד מבוגר בעל ותק של כמה שנים יותר מאשר למנהל הצעיר

ההתפתחויות הטכנולוגיות המואצות יוצרות לארגונים אתגר שהולך וגובר: מנהלים צעירים מקודמים לדרגות ניהול לפני עובדים ותיקים מהם

גישות ניהול חיוביות נותנות עדיפות לרווחת העובדים, לצמיחה והעצמה של עובדים, ומטפחות פרודוקטיביות נאמנות, חדשנות וחוסן ארגוני

על הארגונים לספק תמיכה, לרבות תוכניות פיתוח מנהלים והזדמנויות חונכות, כדי לסייע למנהלים החדשים לגשר על פערים ולטפח צוותים מגובשים

בטחון עצמי של עובדים מוביל לפרואקטיביות שמועילה לעובד עצמו ותורמת לחדשנות ולהצלחה ארגונית כוללת

מנהלים שמציבים את הארגון על מסלול צמיחה הם מנהלים שמטפחים סביבת עבודה חיובית ופרודוקטיבית, מניעים את הצוותים שלהם לעבר הצלחה ועוזרים לארגון להשיג את יעדיו

החסרונות בניהול ריכוזי עלולים לעכב את הצלחתה ארוכת הטווח של החברה ואת יכולתה לשגשג בנוף עסקי דינמי

ניהול תוכניות – במקום ניהול פרויקטים בודדים - מתברר יותר ויותר ככלי חיוני למשאבי אנוש, אף שאינו מנוצל להגברת הפרודוקטיביות

בהכנת תוכנית לטיפוח יורשים יש חשיבות רבה לשימוש בקריטריונים אובייקטיביים; קריטריונים סובייקטיביים עלולים להפחית את המוטיבציה של עובדים

מנהלי משאבי אנוש יכולים לרתום את הפוטנציאל של תקופות אי-ודאות כדי לחזק את הארגונים שלהם ולהניע שינוי חיובי