תגית: ניהול אנשים
נקודות ההשקה, וההבדלים, בין מנהל המשרד למנהל משאבי אנוש
ההבדלים בין תפקידי מנהל משאבי האנוש, מנהל התפעול ומנהל תחזוקה, לתפקיד של מנהל המשרד; למה נראה שמנהל המשרד שייך ל-3 מחלקות; איך לנסח מודעת דרושים למנהל משרד
הרחבת מאגר המועמדים הפוטנציאליים הודות למגמה של הסבות מקצוע
4 סיבות לרצון של עובדים לעשות הסבת מקצוע ולעבור לענף אחר
11 אסטרטגיות משאבי אנוש שמסייעות להצלחת הארגון
הצטיינות בביצוע המשימות של מחלקת משאבי אנוש מהווה את היסודות להצלחת הארגון
6 אסטרטגיות שמאפשרות לוודא החזר על ההשקעה בעובדים
מיקסום ההחזר על ההשקעה בעובדים דורש גישה רב-גונית שמטרתה לשפר את מעורבות העובדים, את הפרודוקטיביות שלהם ואת שימורם לאורך זמן
עקרונות הניהול הנכון למנהל צעיר שכפיפים לו עובדים בעלי יותר ותק
עקרונות המפתח לבניית מערכת יחסים ניהולית מקצועית בין עובד צעיר שיש לו יחסית מעט ותק לעובד מבוגר בעל ותק של כמה שנים יותר מאשר למנהל הצעיר
הבוס צעיר מהעובד: קידום צעירים למנהלים של עובדים בעלי ותק רב...
ההתפתחויות הטכנולוגיות המואצות יוצרות לארגונים אתגר שהולך וגובר: מנהלים צעירים מקודמים לדרגות ניהול לפני עובדים ותיקים מהם
החוליה החלשה: 5 מאפיינים של מנהל שמהווה את החוליה החלשה בארגון
מנהלים בעלי מאפיינים שהופכים אותם לחוליה החלשה בארגון יוצרים סביבת עבודה רעילה ולא פרודוקטיבית
איך על מנהל משאבי האנוש להתמודד עם עובד מכור לאלכוהול
התמכרות של עובד לאלכוהול אינה רק בעיה אישית של העובד אלא היא משפיעה על שאר חברי הצוות ועל ביצועי הארגון כולו
יתרונות וחסרונות של ניטור מקרוב של עובדים
יש מצבים בהם הנהלות חושבות שיש צורך במיקרו-ניהול, אבל בטווח הארוך, ניטור מקרוב של עובדים וניהול-מיקרו יוצרים נזקים לארגון
3 נזקים כתוצאה ממינוי של מקורבים להנהלת הארגון במקום בעלי כישורים
מהם הנזקים שמערערים את היסודות עליהם בנוי הארגון, כתוצאה ממינוי מנהלים ועובדי מפתח בשל היותם מקורבים להנהלת הארגון ולא הודות לכישוריהם