תגית: מחויבות עובדים

העלויות הנובעות מתחלופת עובדים לעומת העלויות שנובעות מחוסר מוטיבציה של טלנט שנשאר

למה הנהלה שלא רואה את העובדים פוגעת ביכולת הצמיחה של הארגון, במורל העובדים ובמוטיבציה

במבו-HR: שביעות רצון העובדים הגיעה לשפל של 4 שנים ברבעון השני של 2024; גאלופ: מעורבות העובדים בארה"ב ב-2024 ברמתה הנמוכה ביותר מזה עשור

אחת הדרכים הבסיסיות ביותר שבהן מידת המחוברות של המנהלים לארגון, משפיעה על מידת מחוברות העובדים, היא על ידי יצירת מודל לחיקוי

יישום והטמעה של אסטרטגיות מפתח אלה יכולים להפוך את מקום העבודה לאטרקטיבי ומהנה יותר עבור העובדים

הצבת העובדים בראש סדר העדיפויות הינה מרכיב חיוני להצלחת ההנהלה והחברה כולה

טיפול במגמות המדאיגות בנושא מחוברות העובדים לארגון דורשת אסטרטגיות פרואקטיביות ומחויבות לטיפוח מחוברות, צמיחה ואמון העובדים בארגון

הבנת ההבדלים הללו חיונית למנהלי משאבי אנוש כדי לפתח אסטרטגיות יעילות לשיפור שניהם

תגמול כספי והכרה בהישגים הם תמיד היסודות החיוניים לעידוד המוטיבציה, אבל גישות חדשניות יכולות להוביל ליותר פרודוקטיביות, ליותר יצירתיות וליותר חדשנות

המטרה היא ליצור מקום עבודה שבו העובדים מרגישים מוערכים, מרוצים ובעלי מוטיבציה להישאר, תוך הפחתת הסיכון שהם יתפתו לעבור למתחרים.