תגית: מדיניות שכר

תחזיות להעלאות שכר בשנת 2026 במבט כלל עולמי ובמבט על ישראל

3 סיבות לצורך בשליטת מנהל משאבי האנוש בנתוני העובדים הזמניים, העובדים בחוזה לזמן קצוב, פרילנסרים, וכל צורת העסקה שאינה שכירים קבועים במשרה מלאה

הוויכוח על הדרך היעילה ביותר לטיפוח חוויית עובד חיובית ולשיפור את שימור העובדים מסתכם לרוב בבחירה בין הטבות מוחשיות להעלאת שכר משמעותית קבועה

מי צריך לשלם עבור ציוד חיוני לעובד לצרכי עבודה, אילו כללים חלים על ציוד שמשמש את העובד גם לעבודה וגם לשימושים פרטיים

המעבר לשקיפות שכר העובדים יכולה לטפח סביבה של אמון והוגנות, אבל יישומה דורש תכנון קפדני כדי להימנע ממלכודות פוטנציאליות

לשכר נמוך מדי לעובד ביחס לעמיתו, שמבצע עבודה דומה ותרומתו זהה או פחותה, יש השלכות שגורמות להפסדים גדולים מהחיסכון

אילו נזקים נגרמים לארגון כתוצאה משיפור מתמיד של השכר והתנאים להנהלה, בלי לשפר את השכר והתנאים לעובדים

אילו נזקים עלולים להגרם לארגון שמפלה בשכר אוכלוסיות מסוימות לעומת אחרות, ואיך ניתן להימנע מכך ולשמור על שיוויון ושכר הוגן לכולם

בתקופות רגישות כמו כאלה שמחייבות קיצוץ רוחבי בשכר כל העובדים והמנהלים, חשוב לפני כל דבר אחר לנקוט בצעדים שישמרו את הטלנטים וישמרו על מורל העובדים

ו-3 סיבות להעלאות שכר מואצות שלא במסגרת טווחי הזמן הקבועים