תגית: דור ה-Y

שימור עובדים אינו תהליך אחיד וצריך להיות מותאם לכל סוג אוכלוסיה ולכל סוג של עובדים. שימור עובדי דור ה- Y שונה בבסיסו ממה שארגונים רגילים אליו כיום, ולכן על הארגון לדאוג לשנות את התרבות הארגונית שלו כך שתתאים לעובדים הצעירים ותייצר שימור עובדים אפקטיבי יותר בקרבם. עשה ואל תעשה בשימור עובדי דור ה- Y.

איך הופכים את בני דור המילניום- המחוברים לאינטרנט בכל דקה, בעלי הפרעת קשב וסלידה מחוקים, לעובדים מצוינים?

הם נולדו לטכנולוגיה, נחשבים למפונקים וחסרי סבלנות, ומנהלים רבים מציעים כיצד לנהל אותם - בני דור ה-Y. דעה שניה גורסת כי זה לא נכון ואין להתייחס לדור זה באופן שונה מאל בני דורות אחרים

מועסקים צעירים רוצים להתפטר לטובת משרות גמישות וחופשיות יותר והם מעדיפים לחפש סטארט-אפ מצליח מאשר לימודים אקדמיים. ממצאים מסקר עולמי חדש

ע"פ סטיב קודי, מייסד ומנהל חברת יח"צ, אנשי דור ה-Y שייכים לתרבות אחרת מזו שהמנהלים שלהם גדלו בה. יכול להיות קשה לעבוד איתם, אבל אם עושים את זה נכון, הארגון ייהנה מהתוצאות

המיתוס כי דור ה-Y הינו בעל תפיסה טכנולוגית מפותחת במיוחד נמצא פעם אחר פעם כלא נכון. יתרונו של דור ה-Y על פני הדורות הקודמים נעוץ בהרחבת תפיסתו את מרחב העבודה

עולם התעסוקה המודרני דואג לרווחת העובדים שלו כאמצעי לשימורם. אז אם העולם החדש באמת כל כך טוב לעובד – מדוע דור ה-Y מחויבים פחות לארגון?