תגית: גיוס
7 שיטות לזיהוי ואיתור מועמדים בעלי פוטנציאל להתנהגות רעילה ע"י AI
איתור יעיל של פוטנציאל להתנהגות רעילה של מועמדים לאחר גיוסם, צריך להתבצע בשילוב של בינה מלאכותית ושיקול דעת אנושי
3 חסרונות של העדפת מועמדים מועסקים על פני מועמדים שאינם מועסקים
קיימת נטייה להעדיף את המועמד המועסק על פני זה שאינו מועסק, גם אם הכישורים של הלא מועסק מרשימים יותר
הירידה במספר המשרות הפנויות לא הפחיתה את המחסור בטלנטים
הירידה במספר המשרות הפנויות לא מעידה על הפחתה במחסור בטלנטים בעלי מיומנויות יחודיות
האם לגייס מומחים בכל תחומי העיסוק של החברה או בעלי יכולת...
מה עדיף לארגון: מועמד שעונה על כל דרישות הידע הנוכחיות, או מועמד עם בסיס חזק ויכולת למידה מוכחת
איך למשוך טלנטים בעזרת פירוט המודל ההיברידי ב'מודעת הדרושים'
איך ניתן להעביר למועמדים את המסר שהחברה מאפשרת עבודה על פי המודל ההיברידי, דרך מודעת ה'דרושים'
6 אסטרטגיות גיוס ושימור לעובדי דור ה-Z
גיוס עובדים מדור ה-Z מחייב הגדרת מפת דרכים אסטרטגית המשלבת תפיסה תרבותית עם פתרונות טכנולוגיים מתקדמים
למה גובר הגידול בשימוש ב-AI בגיוס עובדים במדינות מערביות
4 הדרכים בהן מערכת הבינה המלאכותית מסייעת בתיקון כשלים מבניים בהליך הגיוס המסורתי
3 שיקולים מכריעים להעברת מועמד לשלב הבא לריאיון שני
מהם הנושאים המרכזיים שמנהל משאבי אנוש צריך לבחון כדי לקבוע אם להעביר מועמד לשלב הבא ולזמן אותו לריאיון שני
מה יהיה תפקידם של מנהלי הגיוס וחברות ההשמה עם התרחבות תפקידי...
שילוב ה-AI בגיוס, החל מסינון קו"ח ועד למעורבות מועמדים בסיוע צ'טבוט, לא מבטל תפקידים אנושיים, אלא מגדירם מחדש
שלושה שלבים לשיפור קליטת עובד חדש שחש הדרה חברתית
מקרה נפוץ: עובד חדש, מלא התלהבות, מתחיל תפקיד חדש ולאחר כמה חודשים, מצטברים מקרים שגורמים לו לחוש הדרה חברתית