תגית: תגמול בגין ביצועים

על אף המשבר הכלכלי והאבטלה, טלנטים בעלי כישורים ומיומנויות יחודיים עדיין מתנים את הצטרפותם לארגון בתנאי שכר והטבות גבוהים – איך ניתן לגייסם בכל זאת

איך ניתן לבדוק במדויק את ביצועי העובדים, איך ניתן לקבוע לאיזה עובד מגיע תגמול בעד ביצועים, ואיזה תגמול מגיע עבור כל הישג

איך הופכים את יעדי הביצועים להוגנים ומשמעותיים בסביבה תנודתית ובלתי צפויה זו שכל השווקים נתונים בה כעת

מהן הסיבות לכך שבתום משבר הקורונה יהיו הרבה יותר ארגונים שיעברו להרבה יותר עבודה מהבית

יש כמה דרכים להעניק תמריצים תלויי הישגים: כולן צריכות להתבסס על עקרון האמינות ולאפשר לעובדים לקבל תמריץ הוגן תמורת הישגיהם

האחריות על ביצועי העובדים מוטלת על המנהלים: מהם המהלכים שניתן לנקוט כדי להשיג תוצאות משופרות על פני זמן

אינג' יוסי בן יעקב, מנהל מחלקת ארגון ושיטות במשרד הבריאות: "במשרד הבריאות מועסקים כ-15,000 עובדים שמתוגמלים בשיטות שכר העידוד, המחושב ע"י כ-1000 קבוצות חישוב"

עם אילו אתגרים ודילמות מתמודדים ארגונים בסוגיית שכר עידוד – מאמר לקראת הרצאה בכנס שכר עידוד

שימוש במודלים M.B.O ו-B.S.C במסגרת גישה חדשה לניהול תלוי יעדים ולתגמול תלוי ביצועים, כפי שבוצע בחברת החשמל

ישראל יוגב, יישום אנשים ותוצאות: "גישה שונה להענקת תמריצים לעובדי תפעול וייצור, המבוססת על תימרוץ בשיטה שמאפשרת לשפר את ביצועי המפעל והישגיו"