תגית: שינוי המבנה הארגוני
11 צעדים להקניית מיומנות של הסתגלות מהירה לשינויים
הסתגלות מהירה לשינויים הולכת והופכת לאחת התכונות הנדרשות ביותר מעובדים ומנהלים; יש דרכים להקנות לעובדים ולמנהלים את היכולת הזאת
10 סיבות לכך שיכולת הסתגלות מהירה לשינויים היא בעלת חשיבות קריטית
ארגון שמשקיע בטיפוח כושר ההסתגלות של עובדיו ומנהליו, משקיע בהצלחתו ובחוסנו בטווח הארוך
6 דרכים בהן מנהלים בכירים יכולים לסייע בהטמעת שינויים מבניים בארגון
הנהלה בכירה יכולה לטפח את המחויבות, ההירתמות והתרומה של העובדים לשינויים ארגוניים, אם הם היא תוביל את השינויים על ידי דוגמה אישית
המפתח להצלחת שינוי ארגוני הוא הירתמות ההנהלה הבכירה ואמון העובדים בהנהלה
הסיכון הגדול ביותר להצלחת שינוי ארגוני הוא היעדר אמון של העובדים בהנהלה; העובדים ירתמו לשינוי הארגוני רק אם יראו שההנהלה נרתמת לכך ואם יובהרו להם הטמרה, החזון וההתקדמות בשלבי השינוי
הצלחת שינוי ארגוני מחייבת אמון של העובדים בהנהלה
כדי ששינוי ארגוני יצליח יש צורך במנהלים שיודעים לתקשר היטב את כל שלבי השינוי ומטרותיו לעובדים, ומנהלים שהעובדים סומכים עליהם ונותנים בהם אמון
5 כללים לביצוע שינוי מהותי בתרבות הארגונית
השינויים הרבים שחלים כיום בשוק העבודה, ובראשם המעבר לעבודה מהבית באופן מלא או על פי מודל העבודה ההיברידי, מחייבים שינויים מהותיים בתרבות הארגונית
איך להטמיע שינוי ארגוני ולהפוך אותו מאתגר להזדמנות
שינוי ארגוני הוא אחד האתגרים היותר מורכבים של מנהלי משאבי האנוש, הכרוך בלא מעט אתגרי משנה, בכל שלב משלבי מהטמעת השינוי
מה קורה כששינוי ארגוני כולל שינוי הרכבי הצוותים ויצירת צוותים חדשים
צוותים אינם מבני לגו שניתן לפרקם ולהרכיבם מחדש ללא כל השלכות; לשינוי הרכב הצוותים שנועד לבנות צוותים חדשים יש השלכות שחשוב לטפל בהן בעוד מועד
למה מספר השכבות בארגון מהווה גורם מכריע בגיוס עובדים ובמיזוגים ורכישות
חברת היררכית מול חברה בעלת מבנה ארגוני שטוח: למה התאמת המועמד לארגון צריכה לכלול את העדפתו לסוג המבנה הארגוני
המעבר משינויים חד פעמיים בתרבות הארגונית לרצף ארוך של שינויים
שינויים בתרבות הארגונית הופכים לחלק בלתי נפרד מהמהפך שעובר על שוק העבודה