תגית: פרילנסרים
למה בני דור ה-X ובני דור ה-Z תורמים לפריחת מתכונת הפרילנס
מהם הגורמים להתגברות הבחירה בפרילנס, על פני משרת שכיר נוחה, בקרב גילאי 50 ומעלה ובקרב גילאי 21-33
האם גם בישראל נוטים בני דור ה-Z למתכונת הפרילנס
האם המגמה לעבור לעבודה בפרילנס, שצוברת תאוצה ברוב מדינות העולם המערבי בקרב בני דור ה-Z, צפויה להגיע גם אל שוק העבודה הישראלי
דור ה-Z רוצה גמישות: גוברת המגמה בקרב צעירים לעבוד כפרילנסרים
האם הנטייה הגוברת של דור ה-Z לעבודה במתכונת פרילנס, תשנה את העדפת חברות רבות לגייס עובדים צעירים, או האם העובדים המבוגרים ישארו שוב מחוץ למעגל
מתי ולמה כדאי לשכור יועץ ארגוני חיצוני
באילו נסיבות כדאי לשכור יועץ ארגוני עצמאי, אילו משימות משאבי אנוש מתאימות ביותר למיקור חוץ, האם כדאיות שכירת יועץ ארגוני עצמאי תלויה במספר העובדים
11 תפקידים במשאבי אנוש שהגיוני ומשתלם להוציאם לפרילנסרים
שכירת פרילנסרים לתפקידי משאבי אנוש מסוימים, יכולה להיות גישה אסטרטגית וחסכונית, בפרט לגבי משימות שדורשות מיומנויות מיוחדות, פרויקטים קצרי טווח או עומסי עבודה משתנים
איך ניתן לשמר עובדים במשרה מלאה שמעדיפים להפוך לפרילנסרים
מחקרים רבים מצביעים על רצון הולך וגובר של עובדים במשרה מלאה לעבור לעבודה כפרילנסרים ועל כך שהתופעה הולכת ומתרחבת בכל העולם המערבי
רוב בני דור ה-Z מעדיפים לעבוד בפרילנס ואינם מודאגים מהאוטומציה
רובם הגדול של בני דור ה-Z אינם מודאגים מהתגברות האוטומציה; הם נוטים לוותר על משרות מסורתיות ועל התאגידים הגדולים, תוך העדפת מתכונת הפרילנס מבחירה, יותר מכל דור אחר
האם עלייה בשיעור הפרילנסרים תביא לשינוי במדיניות הביטחון הסוציאלי
יותר ויותר עובדים מעדיפים לזנוח את הבטחון התעסוקתי והסוציאלי לטובת עבודה כפרילנסרים, או ע"י פלטפורמות דיגיטליות, או בחוזה זמני לתקופה קצובה
האם הוצאת משימות לפרילנסרים תושפע ממגמות הגיוס והשכר המסתמנות
האם הצורך להעלות את שכר העובדים הקיימים, בצד הצורך להפחית את גיוסי העובדים, יביא איתו גל של הוצאת פעילויות למיקור חוץ – כלומר לפרילנסרים
איך ניתן להגדיל את מאגר הטלנטים עם פרילנסרים מחו"ל
ארגון שלא מצליח לגייס את הטלנטים הדרושים לו, והפרילנסרים שמעוניינים לעבוד איתו לא עומדים במבחנים שמציבים דיני העבודה, יכול לפנות לפרילנסרים בחו"ל