תגיות כתבות עם תגית "ניהול משברים ארגוניים"

תגית: ניהול משברים ארגוניים

,אירועים חריגים ובלתי צפויים העשויים לפגוע בפעילות הארגון או בשמו נקראים משברים וניהול נכון שלהם על ידי מחלקת משאבי האנוש עשוי לצמצם נזקים באופן משמעותי

המשבר בפלאפון – הזדמנות לרתום את העובדים

ניתן להפוך משברים להזדמנות לרתימת עובדים ויצירת מוחברות עובדים לארגון ע"י פיתוח תרבות ה- Inside Out ויצירת כלים לתקשורת חוץ-ארגונית. כך עושים זאת...

לראות את האור בקצה המנהרה: גיוס החוסן הנפשי לניהול משברים

עידית ג'וס, בכנס חשיפת מרצים של HRus: "האמונה שנצליח ולהמשיך את החיים היא זו שהחזיקה אותנו. תראו תמיד את האור בקצה המנהרה ותגיעו לשם. אם לא בדרך הזאת אז בדרך אחרת"

סיפור המסע המופלא אל הירח מפי רני אלינב

רני אלינב, מומחה בתעופה, אמנות והדרכה, נשא בכנס חשיפת מרצים של HRus, הרצאה יוצאת הדופן, מתארת את המסע המרתק ביותר שעשה האדם אי פעם בהיסטוריה האנושית: המסע אל הירח והנחיתה עליוהירח

3 טיפים להנחיית הצוות בתקופות משבר

כיצד להתמודד במצבי משבר למול העובדים.

כיצד יכולה התרבות הארגונית לתרום להצלחתו של שינוי ארגוני או לטרפד...

תרבות ארגונית שאינה מותאמת להטמעת שינויים עלולה לטרפד שינוי ארגוני; איך ניתן לרתום את התרבות הארגונית להצלחת השינוי ומתי י שלבחון אותה מחדש

מנהיגים מול משברים: היבטים של מנהיגות שירותית

במצבי משבר אנחנו מחפשים מנהיג. כך במדינה, בארגונים ובעסקים. מנהיגות מתאימה ואחראית שמאפשרת לעבור את המשבר על הצד החיובי ואפילו לצמוח ממנו. ד"ר רוית אורן על מנהיגות שירותית מהי? ולמה היא חשובה לארגונכם!

אז איך מתמודדים עם כל השינויים האלה?

נועם לזר וערן וינדר, סמנכ"לים בקבוצות נירם גיתן, חברת ייעוץ מובילה לניהול, מעניקים מניסיונם בכל הקשור להתמודדות עם העולם העסקי החדש בארגונים

עולם הניהול עובר לשלב אבולוציוני חדש

בני חיים, הבעלים של חברת הייעוץ אינטליגנציה ארגונית, נבחר לשאת הרצאה בפורום סמנכ"לי משאבי אנוש בנושא ניהול ארגונים בעת משבר ובמצבים כאוטיים

מה בין ניהול משאבי אנוש ושיפור הביצועיים העסקיים?

כיצד ניתן לשפר משמעותית את ביצועי מחלקת משאבי אנוש באמצעות מערכות מתקדמות שמחברות לביזנס?

תרבות ארגונית מנצחת גם על רקע משבר

ארגון שנקלע למשבר החליט לשנות את התרבות הארגונית שלו. לפני: הרבה מאוד משימות ויעדים לכלל העובדים והמנהלים, שהעיקו על העובדים משום שהם היו לא מובנים ויצרו בלבול וחוסר שיתוף פעולה בין כלל המנהלים והיחידות. אחרי: רשימה קצרה מאוד של יעדים, כולם השתמשו באותם כלים להגיע אליהם. 

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,690אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
261מנוייםלהירשם