תגיות כתבות עם תגית "ניהול משאבי אנוש במשבר"

תגית: ניהול משאבי אנוש במשבר

המשבר בפלאפון – הזדמנות לרתום את העובדים

ניתן להפוך משברים להזדמנות לרתימת עובדים ויצירת מוחברות עובדים לארגון ע"י פיתוח תרבות ה- Inside Out ויצירת כלים לתקשורת חוץ-ארגונית. כך עושים זאת...

לראות את האור בקצה המנהרה: גיוס החוסן הנפשי לניהול משברים

עידית ג'וס, בכנס חשיפת מרצים של HRus: "האמונה שנצליח ולהמשיך את החיים היא זו שהחזיקה אותנו. תראו תמיד את האור בקצה המנהרה ותגיעו לשם. אם לא בדרך הזאת אז בדרך אחרת"

סיפור המסע המופלא אל הירח מפי רני אלינב

רני אלינב, מומחה בתעופה, אמנות והדרכה, נשא בכנס חשיפת מרצים של HRus, הרצאה יוצאת הדופן, מתארת את המסע המרתק ביותר שעשה האדם אי פעם בהיסטוריה האנושית: המסע אל הירח והנחיתה עליוהירח

איך להימנע מטעויות בגיוס הנובעות מצורך דחוף באיוש משרות

כשארגון נואש לגייס עובדים בעלי מיומנויות מסויימות בטווח המיידי, הוא נוטה לגייס את כל מי שיש לו מיומנויות בסיסיות, גם אם לא מספקות, או שעשה רושם ראשוני טוב

אופטומיזציה של המשאב האנושי: למה חשוב להמנע מפיטורי עובדים בעת משבר...

בעיתות של אי וודאות בשווקים חשוב להמנע מפיטורי העובדים המוכשרים והמיומנים. במקום לקצץ במשאב האנושי, יש להיערך לקראת ביצוע אופטימיזציה של משאב זה

למשאבי אנוש השפעה רבה על המתרחש בארגון המצוי באקלים כלכלי מעורפל

חטיבת משאבי האנוש בארגון משמשת כפונקציה מסחרית ואסטרטגית רבת משמעות בעת משברים פיננסיים. כיצד?

מנהלי משאבי אנוש צריכים להצביע על החלטות לא רציונליות

הכלכלן התיאורטי דניאל אלסברג ביצע ניסוי שמטרתו להדגים התמודדות עם חוסר ודאות. התוצאה הבהירה שאנשים בוחרים באפשרות לא רציונלית, העיקר שלא להתמודד עם חוסר ודאות 

מנכ"ל זארה לשעבר: משאבי האנוש אינם אמיצים מספיק

משאבי האנוש איבדו את האמון שהיה בהם והם בולטים הרבה פחות מאשר בעבר בגלל שלא היו "אמיצים דיים" במהלך המשבר הפיננסי העולמי, אמר מנכ"ל...

איך לשפר את המוראל בחברה? על האש אינו הפתרון!

חברה במשבר: מה היה קורה אם יום אחד הייתם קמים ומגלים כי מספר עובדים התפטרו בו זמנית וכי המוראל והמוטיבציה בקרב העובדים שלכם נמוכה עד לא קיימת. בסיטואציה זו נתקלו בחברת Rocket XL, אך תוכנית פעולה לשיפור המוראל ויצירת הקשר בין העובדים להנהלה הוצאה לפועל והביא לשינוי גדול. אך הם עשו את זה?

גישה שונה לניהול מדיניות שכר במשבר מתמשך

ישראל יוגב, הציע בכנס שכר והטבות של HRus התבוננות אחרת על תגמול עובדים, כזאת שמאתגרת את המעסיק אבל משתלמת לכולם ובה העובדים שותפים גם לכישלונות וגם להצלחות.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,690אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
261מנוייםלהירשם